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Ateliers à la commande et production sur mesure
Variabilité extrême : optimisez vos plannings et imposez une discipline d'exécution grâce à des retours terrain fiables.
Les ateliers à la commande (job shop) et la production sur mesure se caractérisent par une variabilité extrême : gammes changeantes, priorités urgentes, ressources qualifiées limitées et contraintes qui évoluent chaque jour. factory.online aide les ateliers à la commande à livrer à l'heure, à améliorer leur rentabilité et à augmenter leur production en optimisant les plannings et en imposant une discipline d'exécution fondée sur des retours terrain fiables.
Enjeux spécifiques des ateliers à la commande :
- Complexité forte variété, petites séries : gammes uniques et modifications techniques fréquentes.
- Changements de priorité permanents : les urgences cassent les plans ; les dates promises deviennent peu fiables.
- Contraintes de familles de réglage : temps de réglage dépendants de la séquence, limites d'outillage et pénalités de changement de série.
- Lancement selon les compétences : quelques opérateurs clés deviennent des goulots d'étranglement cachés.
- Disponibilité des matières : les composants manquants provoquent une production par à-coups.
- Explosion des en-cours de production (WIP) : trop d'ordres ouverts créent de longues files d'attente et ralentissent le flux.
- Devis et réalité des capacités : les promesses de livraison ne tiennent pas compte des contraintes réelles.
- Opérations sous-traitées : les étapes externes ajoutent de l'incertitude et des délais cachés.
- Ordonnancement manuel : les tableurs ne peuvent pas optimiser sous contraintes réelles.
Ce qu'apporte factory.online :
- Chaque devis est une estimation au jugé → devis établis sur les gammes réelles et les coûts standard, puis comparés au coût réel après l'ordre pour corriger l'estimation suivante.
- Les commandes urgentes ruinent tout le planning → l'APS (système de planification avancée) réordonnance en quelques minutes et montre l'impact de chaque changement de priorité sur les livraisons avant que vous ne l'acceptiez.
- Les opérateurs qualifiés sont la vraie contrainte → postes de charge, équipes et niveaux de compétence sont planifiés comme des ressources finies, et non comme une capacité illimitée.
- Les clients appellent pour savoir où en est leur commande → avancement des ordres en temps réel par opération, visible par les commerciaux sans avoir à se rendre à l'atelier.
- Heures supplémentaires et urgences rognent discrètement le profit → le calcul du coût réel par ordre met en évidence reprises, attentes et heures supplémentaires, pour que vous puissiez les facturer ou les éliminer.
