Structurer le projet
Les phases, jalons et livrables sont définis une fois pour toutes et associés aux commandes de vente et de production.
Add-on
Gestion de projet
Pour la fabrication sur projet et sur mesure (engineer-to-order)
Pilotez vos projets de bout en bout : devis quantitatif (BOQ), Gantt avec chemin critique, ressources, coûts, ordres de modification et installation.
Sur demande
Disponible pourProAdvancedEnterprise
What you get
- Tableau de bord portefeuille : planning, coûts, marges
- Devis quantitatif (BOQ) pour le budget et le périmètre
- Gantt avec dépendances, chemin critique et lignes de référence
- Planification et charge des ressources
- Suivi des coûts par rapport au budget et ordres de modification
- Liaison avec les ventes, approvisionnements et ordres de fabrication
Comment ça marche
Gestion de projet, étape par étape
Gerez la fabrication sur mesure comme des projets connectés en continu à la production.
Planifier le travail
Les tâches, responsables et dépendances mettent en évidence le chemin critique entre l'ingénierie, les achats et l'atelier.
Suivre les temps et les coûts
Heures, matières et sous-traitance sont imputées au projet : votre marge reste visible tant qu'il est encore temps d'agir.
Clôturer et capitaliser
L'analyse prévu/réalisé par phase alimente votre prochaine estimation, au lieu de se perdre dans un tableur.
Voyez Gestion de projet fonctionner sur votre propre processus
Réservez une session de 30 minutes : nous suivons ces étapes avec vos données et vous donnons une estimation de déploiement pour Gestion de projet.
Fonctionnalités
Tout ce que contient Gestion de projet
Tableau de bord portefeuille : planning, coûts, marges
Devis quantitatif (BOQ) pour le budget et le périmètre
Gantt avec dépendances, chemin critique et lignes de référence
Planification et charge des ressources
Suivi des coûts par rapport au budget et ordres de modification
Liaison avec les ventes, approvisionnements et ordres de fabrication
Phase d'installation, registre des risques et incidents
Documents projet, journal d'activité et rapports
Des projets, pas seulement des commandes
Quand une livraison est un projet complet — conçu, installé et facturé par étapes — le simple suivi de commande ne suffit plus. Ce module complémentaire pilote l'intégralité du projet en s'appuyant sur les mêmes données industrielles.
Vue portefeuille
Un tableau de bord unique affichant le planning, les coûts et la santé des marges de chaque projet, afin de détecter les dérives avant qu'il ne soit trop tard.
Planification et contrôle
Le devis quantitatif (BOQ) détermine le budget et le périmètre. Le diagramme de Gantt gère les dépendances FS/SS/FF/SF avec décalage, le chemin critique, les lignes de référence (baselines) et la replannification automatique. La planification des ressources montre la charge globale, le suivi des coûts compare le réel au budget, et les ordres de modification permettent de tracer et de chiffrer les évolutions du périmètre.
Connecté à l'exécution
Commandes clients, approvisionnements et ordres de fabrication sont liés aux tâches du projet, jusqu'à la phase d'installation, au registre des risques et incidents, aux documents du projet et à l'historique d'activité.
FAQ
Gestion de projet — questions fréquentes
Des réponses courtes aux questions que les équipes posent avant d’activer ce module.