Qualifications des opérateurs : la machine est disponible, mais personne ne peut exécuter l'opération

Trois machines sont disponibles demain. Le planificateur voit trois quarts de travail de huit heures et accepte un autre emploi.

Un seul opérateur est qualifié pour l'opération envisagée. Le calendrier de la machine propose 24 heures ; la personne qualifiée en propose huit.

La capacité dépend des ressources dont une opération a réellement besoin. Les approbations d’équipement, de personnes, d’outils et de processus peuvent créer des contraintes distinctes.

Une matrice de qualification doit avoir une signification claire

Une liste de noms à côté des machines ne suffit pas. Enregistrez les opérations que chaque personne peut effectuer, si une supervision est requise et toute période de validité ou condition d'approbation.

Les exigences dépendent de votre processus. Certaines opérations nécessitent une présence continue ; d'autres permettent à un opérateur de s'occuper de plusieurs machines. Les formations, les pauses et les transferts prennent également du temps.

Utilisez la règle réelle. En supposant qu’une personne par machine puisse sous-estimer la capacité ; supposer qu’une seule personne peut tout gérer peut créer un plan impossible.

Trois emplois sont en concurrence pour une personne

Considérons une opération hypothétique nécessitant une présence continue. Trois emplois nécessitent respectivement cinq, quatre et trois heures. Chacun utilise une machine différente, mais tous nécessitent le même opérateur qualifié.

Ensemble, ils ont besoin de 12 heures d'opérateur. Une équipe de huit heures entraîne un manque de quatre heures, même si les machines disposent de suffisamment de temps.

L'exécution simultanée des trois tâches ne résout pas le problème. La personne devrait se trouver à trois endroits à la fois. Si un autre opérateur qualifié est disponible pendant quatre heures et que toutes les autres contraintes le permettent, la couverture supplémentaire peut combler l'écart.

Il s’agit d’hypothèses de ressources à titre d’exemple, et non d’une règle universelle pour le fonctionnement des machines.

Une machine alternative peut ne pas constituer un itinéraire alternatif

Déplacer une tâche vers la machine 2 n'est utile que lorsque la machine est approuvée pour cette opération et que de la main d'œuvre qualifiée y est disponible.

Vérifiez également l’outillage, les instructions et l’inspection. Une machine techniquement adaptée sans opérateur autorisé ne fournit pas de capacité utilisable pendant ce quart de travail.

Comme l'explique l'article sur la planification de la production, un nombre suffisant d'heures hebdomadaires ne peut pas garantir une séquence réalisable.

Rendre visibles les absences et les formations avant la sortie

Mettre à jour la disponibilité lorsqu'un congé, une formation ou un changement de qualification est confirmé. Vérifiez les commandes déjà publiées, pas seulement les nouveaux travaux.

Convenez de qui tient le dossier de qualification et qui met à jour le calendrier des équipes. Un planificateur ne doit pas être informé de la session de formation de demain depuis un poste de travail vide.

Les décisions en matière de formation polyvalente doivent se concentrer sur les contraintes récurrentes. Le guide des goulots d'étranglement permet d'identifier les domaines dans lesquels une qualification supplémentaire peut modifier le résultat.

Apportez le dossier de ressources partagées à factory.online

Pour une démonstration factory.online, préparez une équipe avec plusieurs machines partageant un opérateur qualifié. Demandez comment vos contraintes de travail et vos règles de qualification peuvent être représentées et confirmez l'approche soutenue avant de l'adopter.

Réservez une démo avec les exigences opérationnelles et la liste des équipes. Une démonstration utile devrait montrer qui peut effectuer chaque opération au moment prévu.