MRP nima: zavodingizda hanuz ishlayotgan 1960-yillar algoritmi

Har kecha minglab zavodlarda shaxsiy kompyuter paydo boʻlishidan oldin ishlab chiqilgan hisob-kitob ishga tushadi. U bitta oddiy savolga javob beradi: bizga qaysi materiallar, qancha miqdorda kerak va ular oʻz vaqtida yetib kelishi uchun qachon buyurtma berishimiz kerak? Bu hisob-kitob MRP, yaʼni materiallarga ehtiyojni rejalashtirishdir.

Agar tizim nega sizga aniq 400 kerak boʻlsa-da «130 buyurtma qiling» deyishi yoki nega xarid taklifi allaqachon oʻtib ketgan sana bilan chiqishi haqida oʻylab koʻrgan boʻlsangiz, bu maqola siz uchun.

MRP nima uchun ixtiro qilingan

MRP paydo boʻlishidan oldin koʻpchilik zavodlar detallarni mahalla doʻkoni sutni boshqargandek boshqarardi: javon boʻshab qolsa, yana buyurtma qilish. Bu mijozlar bir tekis sotib oladigan narsalar uchun ishlaydi. Faqat boshqa narsa ishlab chiqarilayotgani uchun kerak boʻladigan detallar uchun esa yomon ishlaydi.

1960-yillarda keyinchalik IBM kompaniyasida bu usulni faol targʻib qilgan muhandis Joseph Orlicky butlovchiga boʻlgan talabni taxmin qilish shart emasligini koʻrsatib berdi. Uni hisoblash mumkin. Agar keyingi oyda 200 ta nasos yigʻayotgan boʻlsangiz va har bir nasosda ikkita zichlagich boʻlsa, sizga 400 ta zichlagich kerak. Prognoz shart emas.

Yagona toʻsiq arifmetika edi: minglab detallar, yigʻma birliklarning bir necha darajasi, har biri uchun turli bajarish muddatlari. Kompyuterlar bu arifmetikani bir kechada bajara oladigan boʻlgan edi va MRP dunyoga keldi. Orlickyning 1975-yilda chiqqan kitobi uni soha standartiga aylantirdi va oʻsha mantiq bugun ham deyarli har bir ERP tizimining yuragida turibdi.

MRP uch qadamda nima qiladi

1. Yoyish. Nimani ishlab chiqarishni rejalashtirganingizdan — bosh ishlab chiqarish rejasidan boshlang va materiallar spetsifikatsiyasi boʻylab pastga tushing. 200 ta nasos × 2 ta zichlagich = 400 ta zichlagich. Bu yalpi ehtiyoj. Shu tarzda hisoblangan talab bogʻliq talab deb ataladi va aynan shuning uchun vintlarni hech qachon prognoz qilmaslik kerak.

2. Sof ehtiyojni hisoblash. Sizda allaqachon bor yoki kutilayotgan narsani ayiring: ombordagi qoldiq va ehtiyoj sanasidan oldin keladigan ochiq buyurtmalar. Qolgan narsa — sof ehtiyoj.

3. Muddatga surish. Bajarish muddati boʻyicha orqaga sanang. Agar zichlagichlar yetkazib beruvchidan uch haftada kelsa, buyurtma zichlagichlar kerak boʻlishidan uch hafta oldin berilishi kerak.

Keyin MRP xuddi shu uchta qadamni bir daraja pastda — oʻzingiz ishlab chiqaradigan har qanday narsaning butlovchilari uchun takrorlaydi va shu tarzda xarid qilinadigan materiallargacha yetib boradi.

Hisoblangan misol

4-haftada sizga 400 ta zichlagich kerak. Javonda 120 ta bor, yetkazib beruvchidan 150 talik buyurtma 3-haftada kelishi kutilmoqda. Yetkazib berish muddati — uch hafta.

Ehtiyoj 400 ta, sizda esa 270 ta zichlagich boʻladi, demak 130 ta yetishmaydi. Yetkazib berish muddati uch hafta boʻlgani uchun 130 talik buyurtma 1-haftada berilishi kerak.

Endi bugun allaqachon 2-hafta deb faraz qiling. MRP xuddi shu buyurtmani oʻtib ketgan sana bilan koʻrsatadi. Bu xato emas. Bu MRP sizga odob bilan reja hozirgi holida bajarilmasligini aytmoqda: tezlashtirish, tezroq yetkazib beruvchi topish yoki nasos yigʻishni surish kerak.

Haqiqiy tizimlar yana bitta qadam qoʻshadi — partiya hajmini belgilash. Agar zichlagichlar 100 tadan qutilarda kelsa, 130 ta 200 taga aylanadi, ortiqcha 70 tasi esa keyingi haftalar uchun zaxira sifatida koʻrinadi.

Hamma unutadigan faraz

MRP cheklanmagan quvvatni nazarda tutadi. U yigʻish liniyasida 300 soat bormi, deb soʻramasdan, bemalol 400 ta zichlagich, 200 ta korpus va 300 soatlik yigʻishni bitta haftaga rejalashtiradi. U dastgohlarni emas, materiallarni tekshiradi.

Shuning uchun MRP hech qachon yolgʻiz ishlamaydi. Quvvatlarni yiriklashtirilgan rejalashtirish (RCCP) materiallar buyurtma qilinishidan oldin rejani asosiy resurslar boʻyicha tekshiradi, ishlab chiqarish jadvalini tuzish esa natijani dastgohlarga haqiqatan sigʻadigan navbatga aylantiradi. Soha MRP tizimiga quvvatlarni qanday qoʻshgani va buni MRP II deb atagani haqida MRP va MRP II maqolasida hikoya qilingan.

MRP haqida uchta afsona

«MRP xato qilsa, uni tez-tez ishga tushiring». MRP oʻzining uchta kirish maʼlumoti qanchalik yaxshi boʻlsa, shunchalik yaxshi: materiallar spetsifikatsiyasi, ombor qoldiqlari va ochiq buyurtmalar. Agar spetsifikatsiyada notoʻgʻri miqdor koʻrsatilgan boʻlsa, tovarlarni qabul qilish ikki kun kechikib qayd etilgan boʻlsa yoki xarid buyurtmasida eskirgan sana turgan boʻlsa, MRP hisob-kitobini har soatda ishga tushirish shunchaki har soatda notoʻgʻri javob beradi. Avval maʼlumotlarni tuzating.

«MRP xaridorlarga nima sotib olishni aytadi». U ularga nima yetishmasligini aytadi. Taqchillik har doim ham yangi xarid buyurtmasini talab qilmaydi. Koʻpincha yaxshiroq yechim — mavjud buyurtmani oldinga surish, zaxirani boshqa filialdan koʻchirish yoki ishlab chiqarish navbatini oʻzgartirish; qarang: yangi xarid buyurtmasi talab qilmaydigan oltita taqchillik.

«MRP bilan sugʻurta zaxirasi kerak emas». MRP bogʻliq talabni aniq hisoblaydi, lekin bajarish muddatlarini toʻgʻri deb ishonadi. Yetkazib beruvchilari ishonchsiz detallar yoki koʻplab mahsulotlarda bir tekis sarflanadigan detallar uchun bufer baribir mantiqli. Bu qachon kerakligi sugʻurta zaxirasi va qayta buyurtma nuqtasi maqolasida tushuntirilgan.

MRP qayerda porlaydi va qayerda qiynaladi

MRP aniq materiallar spetsifikatsiyasiga ega, yigʻish ishlari koʻp boʻlgan ishlab chiqarishda eng yaxshi natija beradi: nasoslar, elektr jihozlari, mebel, buyurtma asosida ishlab chiqariladigan kabel. U uchta holatda qiynaladi:

• Talab keskin oʻzgarib turadi. Har bir oʻzgarish spetsifikatsiyaning har bir darajasiga tarqaladi va xarid takliflari haftadan haftaga oʻzgarib turadi. Rejalashtiruvchilar buni asabiylik (nervousness) deb atashadi.
• Bajarish muddatlari uzun va ishonchsiz. Muddatga surish qadami uning ortidagi bajarish muddati qanchalik aniq boʻlsa, shunchalik yaxshi.
• Haqiqiy cheklov material emas, dastgoh. MRP tor joy bajara olmaydigan hafta uchun materiallarni mukammal rejalashtiradi.

Dastlabki ikkitasi uchun koʻplab kompaniyalar mahsulot tuzilmasining tanlangan bir nechta nuqtasiga ataylab zaxira buferlarini joylashtiradi. DDMRP gʻoyasi aynan shunda.

Bu factory.online platformasida qanday koʻrinadi

factory.online platformasida MRP hisob-kitobi rejalashtirilgan ishlab chiqarish buyurtmalaridan koʻp darajali spetsifikatsiyalar, zaxiralar va ochiq taʼminot orqali ishlaydi hamda har bir taqchillikni uni yaratgan buyurtmaga bogʻlab qoʻyadi. Rejalashtiruvchi 130 ta zichlagich xarid roʻyxatidagi shunchaki nomsiz qator emas, balki aniq bir mijoz uchun nasos buyurtmasiga tegishli ekanini koʻradi. Quvvatlarni tekshirish va jadval tuzish ham oʻsha maʼlumotlar asosida ishlaydi, shuning uchun cheklanmagan quvvat muammosi alohida elektron jadvalda emas, shu yerning oʻzida hal qilinadi.

Agar rejalashtiruvchilaringiz dushanba ertalablarini MRP natijalarini Excel bilan solishtirishga sarflasa, suhbatni aynan shundan boshlash mumkin. Jonli namoyishga yoziling va oʻsha dushanba roʻyxatlaridan birini oʻzingiz bilan olib keling.