Bogʻliq talab: nega vintlarni hech qachon prognoz qilmaslik kerak

Nonvoyxona yurituvchi hech kim tuxumga boʻlgan ehtiyojni oʻtgan oydagi tuxum sarfiga qarab prognoz qilmaydi. U nechta tort pishirishini koʻradi va retseptni oʻqiydi. Har bir tortga uchta tuxum, 40 ta tort — 120 ta tuxum. Yagona haqiqiy taxmin — tortlar soni.

Bogʻliq talabning butun gʻoyasi shu. Bogʻliq talab — bu bir mahsulotga boʻlgan talab boshqa mahsulotga boʻlgan talabdan kelib chiqishi: siz ishlab chiqarishni rejalashtirgan mahsulot tarkibiga kiradigan butlovchilar, materiallar va yigʻma birliklarga boʻlgan talab. Mustaqil talab esa tashqaridan keladi: mijozlar tayyor mahsulot yoki ehtiyot qismlarga buyurtma beradi. Mustaqil talabni prognoz qilish kerak. Bogʻliq talabni hisoblash mumkin. Ularni adashtirish qimmatga tushadigan xato.

Mustaqil va bogʻliq talab

Oddiy test: agar siz bu narsa tarkibiga kiradigan mahsulotni ishlab chiqarishni toʻxtatsangiz, kimdir uni buyurtma qiladimi?

• Tayyor nasoslar: ha, mijozlar ularni buyurtma qiladi. Mustaqil talab. Uni prognoz qiling yoki buyurtmalar portfelidan oling.
• Nasos korpuslari: faqat nasoslar yigʻilgani uchun kerak. Bogʻliq talab. Uni hisoblang.
• Mahkamlash detallari: faqat nasoslar yigʻilgani uchun kerak. Bu ham bogʻliq talab.

Bogʻliq talab materiallar spetsifikatsiyasi boʻylab pastga tushib hisoblanadi: bu mahsulotning retsepti, bir donaga toʻgʻri keladigan miqdorlar bilan.

Hisoblangan misol: 100 ta nasos

6-haftada 100 ta nasos yigʻish rejalashtirilgan. Har bir nasosga 1 ta korpus va 4 ta mahkamlash detali kerak.

Yalpi ehtiyoj:

• Korpuslar: 100 × 1 = 100
• Mahkamlash detallari: 100 × 4 = 400

Korpuslar boʻyicha sof ehtiyoj. Omborda foydalanish mumkin boʻlgan 30 ta korpus bor, yana 20 tasi yigʻish boshlanishidan oldin, 5-haftada mexanik ishlov berish sexidan kelishi kutilmoqda. Sof ehtiyoj: 100 − 30 − 20 = 50 ta korpus.

Mahkamlash detallari boʻyicha sof ehtiyoj. Omborda 250 ta, buyurtmada hech narsa yoʻq. Sof ehtiyoj: 400 − 250 = 150. Mahkamlash detallari 200 tadan qutilarda keladi, shuning uchun xaridor bitta quti buyurtma qiladi. Yigʻishdan keyin keyingi buyurtma uchun javonda 200 − 150 = 50 ta mahkamlash detali qoladi.

Muddatlar. Korpuslar va mahkamlash detallari joʻnatish sanasida emas, yigʻish boshlanishida kerak. Agar korpuslar quymalardan oʻz korxonangizda ishlov berib tayyorlansa va mexanik ishlov berish bir hafta davom etsa, 50 ta yangi korpusga ishlov berish eng kechi bilan 5-haftada boshlanishi kerak, demak oʻsha paytgacha 50 ta quyma qoʻlda boʻlishi lozim. Har bir quyi daraja sanani oʻsha darajaning bajarish muddatiga oldinga suradi. MRP tizimi har kecha har bir detal uchun aynan shu hisob-kitobni bajaradi.

Bitta detal, ikki xil talab

Oʻsha korpus ehtiyot qism sifatida ham sotiladi. Servis mijozlari oyiga taxminan 15 ta sotib oladi va bu talab haqiqatan mustaqil: qaysi nasos yorilishini hech kim aniq bilmaydi.

Demak, korpusning ikkita talab manbai bor:

• Bogʻliq: yigʻilayotgan nasoslar uchun 100 ta, rejadan hisoblangan.
• Mustaqil: ehtiyot qismlar uchun taxminan 15 ta, servis tarixi asosida prognoz qilingan.

Jami yalpi ehtiyoj: 100 + 15 = 115, demak omborda va buyurtmadagi oʻsha 50 tani ayirgandan keyin sof ehtiyoj 65 ta. Faqat ehtiyot qismlarni prognoz qiling, qolganini esa spetsifikatsiya hisoblasin.

Butlovchilarni prognoz qilish qanday qilib ikki marta hisoblashga olib keladi

Koʻplab zavodlarda buning oʻrniga shunday qilinadi: kimdir oʻtgan chorakda korpus sarfi oyiga oʻrtacha 110 ta boʻlganini (nasoslar va ehtiyot qismlar birga) koʻradi va korpus prognoziga 110 dona deb yozadi.

Keyin MRP nasoslar rejasini yoyadi va oʻzining 100 ta korpusini qoʻshadi. Endi rejalashtirish 110 + 100 = 210 donani koʻradi. Haqiqiy ehtiyoj esa 115. Zavod hech kim foydalanmaydigan 210 − 115 = 95 ta korpusni, ularning ostidagi quymalarni va ularni tayyorlash uchun mexanik ishlov berish soatlarini rejalashtiradi.

Tarix toʻgʻri edi, spetsifikatsiya ham toʻgʻri edi. Xato hisoblanishi kerak boʻlgan raqamni prognoz qilishda edi. Yechim — qoida: faqat mustaqil talabni, yaʼni tayyor mahsulot va ehtiyot qismlarni prognoz qiling, qolgan hamma narsani spetsifikatsiya boshqarsin. Tayyor mahsulot prognozi qayerdan kelishi esa talabni rejalashtirish vazifasi.

Afsona: «Bogʻliq talab aniq, demak xavf yoʻq»

Yuqori darajadagi reja belgilangach, miqdor aniq boʻladi. Xavf esa boshqa joyga koʻchadi:

• Yuqori darajadagi reja oʻzgaradi. Nasos buyurtmasini bir hafta oldinga suring — har bir korpus, mahkamlash detali va quymaning sanasi ham u bilan birga siljiydi. Yigʻishda boʻsh oʻrin borligi butlovchilar ham ulgurishini anglatmaydi.
• Spetsifikatsiya notoʻgʻri. Chizmaga kiritilgan oʻzgarish har bir nasosga 6 ta mahkamlash detalini qoʻydi, spetsifikatsiyada esa hali ham 4 ta. Hisob-kitob aniq, lekin notoʻgʻri: u 200 ta mahkamlash detalini yoʻqotadi.
• Zaxiradan aslida foydalanib boʻlmaydi. Sifat boʻyicha bloklangan yoki boshqa binodagi korpuslar ombor hisobotida hisoblanadi, lekin liniyada yoʻq.

Shuning uchun bitta yetishmayotgan butlovchi yigʻishda hamma narsani toʻxtatadi. Detallarining 99 % mavjud boʻlgan nasos — bu 0 % nasos; bu muammo yigʻishni rejalashtirish maqolasida koʻrib chiqilgan.

Tezkor nazorat roʻyxati

• Har bir butlovchi oʻz talabini prognozdan emas, spetsifikatsiyadan oladimi?
• Ehtiyot qismlar va servis toʻplamlari alohida va faqat bir marta prognoz qilinadimi?
• «Foydalanish mumkin boʻlgan zaxira» sifat nazoratidan oʻtgan, kerakli joyda turgan va band qilinmaganmi?
• Spetsifikatsiyaning har bir darajasidagi bajarish muddatlari dolzarbmi, sanalar toʻgʻri surilyaptimi?

Rejalashtiruvchi factory.online platformasida nimani koʻradi

factory.online platformasida MRP hisob-kitobi 100 ta nasosga moʻljallangan ishlab chiqarish buyurtmasini koʻp darajali spetsifikatsiya boʻyicha yoyadi, ombordagi 30 ta korpusni va mexanik ishlov berish boʻyicha ochiq buyurtmadagi 20 tasini ayiradi hamda aynan shu nasos buyurtmasiga bogʻlangan 50 ta korpus taqchilligini koʻrsatadi. Ehtiyot korpuslar uchun alohida mijoz buyurtmasi oʻsha nomenklatura boʻyicha oʻz talabini yaratadi, shuning uchun rejalashtiruvchi bitta aralash prognoz oʻrniga ikkala manbani yonma-yon koʻradi.

Agar rejalashtiruvchilaringiz hech kim ataylab buyurtma qilmagan bir paddon butlovchini topib olgan boʻlsa, u qayerdan kelganini jonli namoyishda birga koʻrib chiqamiz.