RCCP: donalar aldaydi, soatlar esa haqiqatni aytadi

Oʻtgan oy zavod 2 000 dona mahsulot ishlab chiqardi va termik ishlov berish pechi bemalol ulgurdi. Bu oy reja yana 2 000 dona: A guruhidan 1 000 va B guruhidan 1 000. Jami bir xil, pech ham oʻsha. Uchinchi haftaga kelib esa pech oldida ish toʻplanib qoladi, buyurtmalar kechika boshlaydi. Bu guruhlardan biri pechni jimgina «yeb qoʻyadi», donalardagi reja esa buni hech qachon koʻrsata olmasdi.

Quvvatlarni yiriklashtirilgan rejalashtirish (RCCP) — ishlab chiqarish rejasini bir nechta muhim resurslardagi mavjud soatlar bilan, odatda hafta yoki oy boʻyicha tezkor tekshirish. U materiallar sotib olinib, sanalar vaʼda qilinishidan oldin, yetkazib berish sanalarini belgilaydigan dastgohlar uchun donalarni soatlarga aylantiradi. Donalar aldaydi. Soatlar haqiqatni aytadi.

RCCP qanday ishlaydi: donalardan soatlarga

RCCP uchun uchta narsa kerak:

1. Reja. Odatda bu bosh ishlab chiqarish rejasi: mahsulot yoki mahsulot guruhi boʻyicha, hafta yoki oy kesimidagi miqdorlar.
2. Resurslar spetsifikatsiyasi (bill of resources). Har bir guruhga har bir muhim resursda necha soat kerakligi.
3. Mavjud soatlar. Har bir muhim resurs uchun, har bir davrda, smenalar, rejali taʼmirlash va bayramlar hisobga olingandan keyin.

Koʻpaytiring, qoʻshing, solishtiring. Buni bir necha daqiqada, reja hali oʻzgarishi mumkin boʻlgan paytda bajarish mumkin.

Hisoblangan misol: 1 000 + 1 000 dona, pechda 700 soat

Pech yuklamalar bilan ishlaydi. 4 soatlik siklga A guruhidan 20 dona sigʻadi, demak A guruhiga har bir donaga 4 ÷ 20 = 0,2 soat pech vaqti kerak. B guruhi detallari kattaroq: oʻsha 4 soatlik siklga ulardan faqat 8 tasi sigʻadi, demak B guruhiga har bir donaga 4 ÷ 8 = 0,5 soat kerak.

Pechda texnik xizmatdan keyin haftasiga 150 soat foydali vaqt bor, toʻrt haftalik oyda esa 600 soat.

Oʻtgan oy: 1 500 A + 500 B. Yuklama: 1 500 × 0,2 + 500 × 0,5 = 300 + 250 = 550 soat. Sigʻadi, 50 soat zaxira bilan.

Bu oy: 1 000 A + 1 000 B. Yuklama: 1 000 × 0,2 + 1 000 × 0,5 = 200 + 500 = 700 soat. Bu oʻsha 2 000 dona bilan 100 soat ortiqcha.

Jamoa B guruhidan 250 donani pechda joy bor keyingi oyga oʻtkazadi. Yangi yuklama: 1 000 × 0,2 + 750 × 0,5 = 200 + 375 = 575 soat. Oy sigʻadi.

Oylik jami sigʻadi. 3-hafta sigʻmaydi.

Oy ichida A guruhi bir tekis ishlab chiqariladi, haftasiga 250 donadan, bu pechda 50 soat. B guruhi esa mijozlar sanalariga boʻysunadi: 1–4-haftalarda 150, 150, 300 va 150 dona.

• 1-hafta: 50 + 150 × 0,5 = 125 soat
• 2-hafta: 50 + 75 = 125 soat
• 3-hafta: 50 + 300 × 0,5 = 200 soat
• 4-hafta: 50 + 75 = 125 soat

Jami: avvalgidek 575 soat. Lekin 3-haftaga 150 soat oʻrniga 200 soat kerak, 1-, 2- va 4-haftalarda esa har birida 25 soatdan boʻsh vaqt bor.

Yechim: B guruhidan 50 donani 1-haftada va yana 50 donani 2-haftada oldindan ishlab chiqarish. Bu oʻsha haftalarning har biriga 25 soat qoʻshib, ikkalasini 150 soatga yetkazadi, 3-haftadan esa 100 × 0,5 = 50 soatni olib tashlaydi va u 150 soatga tushadi. 1–3-haftalar toʻppa-toʻgʻri toʻladi.

Buni tasdiqlashdan oldin ikkita tekshiruv kerak. Oldindan ishlab chiqariladigan 100 dona uchun material ertaroq kelishi kerak, buni MRP hisob-kitobi tasdiqlashi lozim. Uch hafta 100 % yuklama esa buzilish uchun joy qoldirmaydi, shuning uchun koʻplab rejalashtiruvchilar baribir 3-haftaga shanba smenasini belgilab qoʻyadi. RCCP bu qarorni xotirjam qabul qilish uchun yetarlicha erta koʻrsatadi.

RCCP — eskiz, jadval — chizma

Arxitektor chizmalarni chizishdan oldin uy eskizini chizadi. Eskiz savollarga javob beradi: uy yer uchastkasiga sigʻadimi, byudjet oqilonami? Unda hech kim suv quvurlarini chizmaydi. Lekin eskiz uchastkadan kengroq boʻlsa, hech qanday chizma buni tuzatmaydi.

RCCP — bu eskiz: oʻrtacha soatlar, katta davrlar, bir nechta resurs. Cheklangan quvvatlar asosidagi jadval — bu chizma: har bir operatsiya, qayta sozlash va soat. RCCP tekshiruvidan oʻtmagan reja jadvalda ham barbod boʻladi. Oʻtgan reja esa qayta sozlashlar yoki kechikkan butlovchi sababli baribir barbod boʻlishi mumkin, shuning uchun ikkalasi ham kerak. Ishlab chiqarishni rejalashtirish va jadval tuzish maqolasiga qarang.

Afsona: «RCCP hamma dastgohlarni qamrashi kerak»

Koʻplab RCCP loyihalari barcha 80 ta ish markazini modellashtirishga urinib barbod boʻladi. RCCP aynan yiriklashtirilgani uchun foydali. Yetkazib berish sanalarini eng koʻp belgilaydigan uchdan beshtagacha resursni tanlang: pech, boʻyash liniyasi, sinov stendi, kam uchraydigan malakali brigada. Qolganlarida quvvat zaxirasi bor yoki ular batafsil jadvalga qoldiriladi.

Ularni topish uchun ish qayerda kutib turganiga qarang. Dastgoh oldidagi navbat uning yuklanganlik darajasi hisobotidan koʻproq narsani aytadi — bu haqda ishlab chiqarishni optimallashtirish tor joydan boshlanadi maqolasida yozilgan.

RCCP qayerda xato qiladi

• Bir donaga ketadigan soatlar yillar oldin belgilangan. Jarayon oʻzgargan, lekin hech kim resurslar spetsifikatsiyasini yangilamagan. Uni har chorakda haqiqiy koʻrsatkichlar bilan solishtiring.
• Quvvat nominal olingan. Qogʻozdagi haftasiga 168 soatni emas, haqiqatan xodim bilan taʼminlay oladigan soatlarni oling.
• Qayta sozlashlar hisobga olinmagan. Tez-tez qayta sozlanadigan resurslarda har bir partiya uchun qoʻshimcha vaqt qoʻshing.
• Davrlar juda katta. Oylik tekshiruv 3-haftani yashiradi. Agar yetkazib berish sanalari toʻplanib qolsa, haftalik tekshiring.

Natijadan kim foydalanadi

RCCP — oylik S&OP yigʻilishiga ishlab chiqarish tomonidan beriladigan kirish maʼlumoti. Qizil hafta — javob berilishi kerak boʻlgan savol: hajmni surish, smena qoʻshish, pudratchiga berish yoki mijoz sanasini oʻzgartirish. Javob uchun kimdir masʼul boʻladi va shundan soʻng tekshiruv qayta oʻtkaziladi.

Bu factory.online platformasida qanday koʻrinadi

factory.online platformasida RCCP hisobi har bir muhim resurs boʻyicha har bir davr uchun yuklamani mavjud soatlar bilan solishtirib koʻrsatadi, maʼlumotlar bevosita rejalashtirilgan ishlab chiqarish buyurtmalaridan olinadi. Rejalashtiruvchi pechni 600 soatdan 700 soat yuklangan holda, soʻngra 3-haftani 150 soat oʻrniga 200 soat holida koʻradi va B guruhidan 100 donani 1- va 2-haftalarga oʻtkazish uchun rejalashtirish ssenariysini ochadi. Oʻsha ssenariydagi MRP hisob-kitobi ular uchun material oʻz vaqtida kela olish-olmasligini koʻrsatadi.

Agar pechingiz, pressingiz yoki boʻyash liniyangiz sizni 3-haftada doim hayratda qoldirsa, rejangizni jonli namoyishga olib keling — biz uni soatlarda hisoblab koʻramiz.