میک ٹو آرڈر اور میک ٹو اسٹاک: آپ کی فیکٹری اندازے کہاں بند کرے؟

صبح 11 بجے کسی اچھے پیزا ریسٹورنٹ میں جائیے۔ آٹا گوندھا، خمیر اٹھایا اور پیڑوں میں بانٹا جا چکا ہے۔ ساس پک چکی ہے، پنیر کدوکش ہو چکا ہے۔ لیکن ایک بھی پیزا تیار نہیں۔ جب آپ چکن ٹکہ پیزا آرڈر کرتے ہیں تو وہ آٹھ منٹ میں آتا ہے، دو گھنٹے میں نہیں۔ "پہلے سے تیار" اور "آپ کے لیے تیار" کے درمیان کی یہ لکیر کسی بھی فیکٹری کا سب سے اہم پلاننگ فیصلہ ہے، اور اس کا ایک نام ہے: ڈی کپلنگ پوائنٹ۔

میک ٹو آرڈر اور میک ٹو اسٹاک کا انتخاب دراصل یہ طے کرنا ہے کہ پروڈکشن کس چیز سے شروع ہوتی ہے۔ میک ٹو اسٹاک (MTS) میں تیار مصنوعات فورکاسٹ کی بنیاد پر ڈیمانڈ سے پہلے بنائی جاتی ہیں اور شیلف سے بھیجی جاتی ہیں۔ میک ٹو آرڈر (MTO) میں بنانے سے پہلے کسٹمر کے آرڈر کا انتظار کیا جاتا ہے۔ اسمبل ٹو آرڈر (ATO) ان دونوں کے بیچ میں ہے: مشترکہ پارٹس پہلے سے بنا لیے جاتے ہیں، اور آخری کنفیگریشن آرڈر پر تیار ہوتی ہے۔ اصل سوال یہ ہے کہ ہر پروڈکٹ فیملی کو اندازے لگانا کہاں بند کرنا چاہیے۔

MTO، MTS اور ATO: لیڈ ٹائم کا موازنہ

ایک پمپ بنانے والی کمپنی کو لیجیے جس کے 12 پمپ ماڈل ہیں، اور ہر ماڈل سیلنگ رنگ کے چار آپشنز کے ساتھ دستیاب ہے: کُل 48 تیار کنفیگریشنز۔ ہر حکمتِ عملی میں کسٹمر کو یہ لیڈ ٹائم نظر آتا ہے:

میک ٹو اسٹاک: 2 دن۔ تیار مال (فنشڈ گڈز) سے اٹھائیے، پیک کیجیے اور بھیج دیجیے۔

اسمبل ٹو آرڈر: 6 دن۔ مشین شدہ ہاؤسنگز اسٹاک میں موجود ہیں۔ آرڈر کے بعد: سیلنگ رنگز اور موٹر کی کٹنگ (1 دن)، اسمبلی (2 دن)، ٹیسٹ (1 دن)، پیکنگ اور ترسیل (2 دن)۔

میک ٹو آرڈر: 25 دن۔ آرڈر آنے تک کچھ شروع نہیں ہوتا۔ کاسٹنگ خریدیے (14 دن)، اس کی مشیننگ کیجیے (5 دن)، پھر ATO والے وہی 6 دن۔ 14 + 5 + 6 = 25۔

جس کسٹمر کو اسی ہفتے پمپ چاہیے، اسے صرف اسٹاک سے ہی دیا جا سکتا ہے۔ جو کسٹمر ایک مہینہ انتظار کر سکتا ہے، اس کے لیے آپ کو کچھ بھی رکھنے کی ضرورت نہیں۔

ہر حکمتِ عملی کی انوینٹری میں کیا قیمت ہے

فرض کیجیے ایک تیار پمپ بنانے کی لاگت $1,800 ہے اور ایک مشین شدہ ہاؤسنگ کی $400۔

ہر چیز پر 2 دن کی ڈیلیوری دینے کے لیے آپ شاید 48 کنفیگریشنز میں سے ہر ایک کے پانچ پمپ رکھیں: 240 پمپ × $1,800 = $432,000 کا تیار مال۔ اور پھر بھی وہ ایک سیلنگ ویریئنٹ ختم ہو جائے گا جو اس مہینے خوب بکا، جبکہ کوئی دوسرا سال بھر پڑا رہے گا۔

ATO میں آپ اس کے بجائے ہاؤسنگز رکھتے ہیں: ہر ماڈل کی 12، یعنی 144 ہاؤسنگز × $400 = $57,600۔ ایک ہاؤسنگ چار میں سے کوئی بھی کنفیگریشن بن سکتی ہے، اس لیے اسٹاک کا ایک ڈھیر چار پروڈکٹس کی ضرورت پوری کرتا ہے۔ آپ لیڈ ٹائم کے چار اضافی دنوں کے بدلے تقریباً $374,000 کم انوینٹری رکھتے ہیں۔

پورا کھیل یہی سودا ہے۔ آپ "اسٹاک" اور "بغیر اسٹاک" میں سے انتخاب نہیں کر رہے۔ آپ یہ چن رہے ہیں کہ کون سا اسٹاک، بل آف میٹریلز کی کس سطح پر۔

ڈی کپلنگ پوائنٹ کہاں رکھیں

ہر پروڈکٹ فیملی کے لیے چار سوال پوچھیے:

1. کسٹمر کتنا انتظار کریں گے؟ اگر مارکیٹ ایک ہفتے کی توقع رکھتی ہے اور آپ کا MTO لیڈ ٹائم پانچ ہفتے ہے، تو کچھ نہ کچھ پہلے سے بنانا پڑے گا۔
2. پروڈکٹس کہاں سے الگ ہونا شروع ہوتی ہیں؟ اسٹاک اسی مقام سے ذرا پہلے رکھیے۔ ہاؤسنگز مشترک ہیں؛ سیلنگ رنگز انہیں مخصوص بناتی ہیں۔
3. سب سے سست قدم کون سا ہے؟ کسٹمر لیڈ ٹائم کے اندر 14 دن کی کاسٹنگ وہ پہلی چیز ہے جسے باہر نکالنا چاہیے۔
4. غلط اندازے کی قیمت کیا ہے؟ عام ہاؤسنگ آہستہ پرانی ہوتی ہے۔ کسی ایک کسٹمر کے رنگوں میں پینٹ ہوا پمپ کسی اور کو نہیں بکتا۔

زیادہ تر فیکٹریاں آخرکار ایک مکس پر پہنچتی ہیں: رنرز (مستحکم، زیادہ حجم والی آئٹمز) MTS پر، ویریئنٹس ATO پر، اور خصوصی آرڈرز MTO پر۔ MTS اور ATO آئٹمز کی پہلے سے بنائی جانے والی مقداریں ماسٹر پروڈکشن شیڈول میں طے ہوتی ہیں، جہاں انہیں کیپیسٹی کے مقابلے میں بھی جانچا جاتا ہے۔

غلط فہمی: میک ٹو آرڈر کا مطلب ہے کوئی انوینٹری نہیں

MTO تیار مال کا اسٹاک ختم کر دیتا ہے۔ انوینٹری ختم نہیں کرتا؛ اسے منتقل کر دیتا ہے۔ خالص MTO پلانٹ کو بھی لیڈ ٹائم پورا کرنے کے لیے خام مال رکھنا پڑتا ہے، ہر کھلے آرڈر کے لیے WIP (ورک اِن پروگریس) ہوتا ہے، اور مکمل آرڈرز ٹرک یا کسی غائب ایکسیسری کا انتظار کرتے ہیں، جیسا کہ تیار مال جو مکمل ہے مگر بھیجا نہیں جا سکتا میں بیان کیا گیا ہے۔

MTO کا اپنا رسک بھی ہے: وعدہ۔ اسٹاک کی صورت میں سوال ہوتا ہے "کیا یہ ہمارے پاس ہے؟" MTO میں سوال ہوتا ہے "کیا پلانٹ اسے تب تک بنا سکتا ہے؟"، اور جواب اس بات پر منحصر ہے کہ آرڈر آنے کے لمحے میٹریل اور کیپیسٹی کی کیا صورتحال ہے۔

الٹی غلط فہمی بھی اتنی ہی عام ہے: MTS محفوظ ہے کیونکہ اسٹاک ہمیشہ موجود رہتا ہے۔ اسٹاک صرف ان کنفیگریشنز کا موجود ہوتا ہے جن کا آپ نے درست اندازہ لگایا۔ 48 ویریئنٹس کا فورکاسٹ ہر مہینے ان میں سے کئی کے لیے غلط ہوگا، اسی لیے MTS رینج کی ڈیمانڈ پلاننگ فیملی کی سطح سے شروع ہونی چاہیے۔

ڈی کپلنگ پوائنٹ پر بفرز

جب آپ ہاؤسنگز اسٹاک کرنے کا فیصلہ کر لیں، تو یہ طے کرنا ہوگا کہ کتنی رکھنی ہیں اور کب دوبارہ آرڈر کرنا ہے۔ دو سال پہلے طے کیا گیا ری آرڈر پوائنٹ آج کی ڈیمانڈ پر شاذ و نادر ہی پورا اترتا ہے۔ چند چنی ہوئی جگہوں پر بفر رکھنا اور ان کا سائز اصل کھپت سے طے کرنا DDMRP کے پیچھے کا خیال ہے، اور مشترکہ پمپ ہاؤسنگ اس کی نصابی مثال ہے۔

factory.online یہ مکس کیسے سنبھالتا ہے

factory.online میں اسٹاک کی جانے والی ہاؤسنگ ایک الگ آئٹم ہے جس کا اسٹاک لوکیشن کے حساب سے ہوتا ہے، اس لیے MRP ایک اور کاسٹنگ آرڈر تجویز کرنے سے پہلے دیکھ لیتی ہے کہ شیلف پر کیا ہے۔ جب Viton سیلنگ رنگ والے پمپ کا آرڈر آتا ہے، تو سیلز آرڈر اسی مخصوص کنفیگریشن کے لیے مینوفیکچرنگ ڈیمانڈ بناتا ہے؛ میٹرکس BOM کے ساتھ ویریئنٹ ہاتھ سے سنبھالے گئے 48 BOM کے بجائے اپنی خصوصیات سے بنتا ہے۔ پلانر دیکھتا ہے کہ ایک ہاؤسنگ اسٹاک سے لی گئی، اور سیلنگ رنگ اور موٹر اسی مخصوص کسٹمر آرڈر سے جڑے ہیں۔

اگر آپ کو یقین نہیں کہ آپ کا اپنا ڈی کپلنگ پوائنٹ کہاں ہے، تو اپنی کسی ایک پروڈکٹ فیملی کے ساتھ ڈیمو یہ جاننے کا اچھا طریقہ ہے۔