การคิดต้นทุนการสั่งซื้อ: ราคาวัสดุยังคงเท่าเดิม แต่ส่วนต่างหายไป

คำสั่งซื้อจัดส่งตรงเวลา การจัดซื้อจ่ายราคาวัสดุที่คาดหวัง การขายคิดตามจำนวนที่ตกลงกัน

การตรวจสอบรายเดือนยังคงแสดงอัตรากำไรน้อยกว่าใบเสนอราคาที่สัญญาไว้ ไม่มีใครเปลี่ยนราคา การตัดสินใจในการผลิตเล็กๆ น้อยๆ หลายครั้งทำให้ต้นทุนเปลี่ยนไป

การคิดต้นทุนตามคำสั่งซื้อจะมีประโยชน์เมื่อผลต่างสามารถติดตามได้จากปริมาณ ชั่วโมง และเหตุการณ์เฉพาะ ผลรวมเพียงรายการเดียวที่มีป้ายกำกับว่า "เกินงบประมาณ" จะช่วยให้ใบเสนอราคาถัดไปช่วยได้เพียงเล็กน้อย

ราคาแยกจากการบริโภค

ความแปรปรวนของราคาวัสดุและความแปรปรวนของการใช้วัสดุตอบคำถามที่แตกต่างกัน หากราคาไม่เปลี่ยนแปลงแต่มีการใช้วัสดุมากขึ้น การซื้อไม่ได้สร้างความแตกต่างดังกล่าว

ในทำนองเดียวกัน ให้แยกแยะอัตราค่าแรงที่ไม่ถูกต้องจากชั่วโมงที่บันทึกไว้เพิ่มเติม ในการตัดสินใจเกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไร ให้รู้ว่าต้นทุนใดที่เพิ่มขึ้นและต้นทุนใดที่จัดสรรไว้

ทำให้มองเห็นสมมติฐานของใบเสนอราคาได้: ขนาดล็อต, เวลาในการติดตั้ง, ผลผลิต, การรับเหมาช่วง, การบรรจุ และการขนส่งสินค้า

ตัวอย่างการทำงาน: €510 ของการสูญเสียเงินบริจาค

รับคำสั่งซื้อสมมุติสำหรับ 1,000 หน่วยที่ขายได้ในราคา 10,000 ยูโร ต้นทุนทางตรงที่วางแผนไว้คือ:

• วัสดุ: €4,000.
• การประมวลผล: 100 ชั่วโมงโดยคิดไว้ที่ 30 ยูโรต่อชั่วโมง หรือ 3,000 ยูโร
• ค่าขนส่ง: €200

เงินสมทบที่วางแผนไว้ก่อนค่าใช้จ่ายอื่นๆ คือ 10,000 ยูโร − 7,200 ยูโร = 2,800 ยูโร

การใช้วัสดุจริงมีค่าใช้จ่าย 4,240 ยูโร โดยราคาไม่เปลี่ยนแปลง ค่าบริการเพิ่มเติมอีก 6 ชั่วโมงมีค่าใช้จ่าย 180 ยูโร ค่าขนส่งแบบเร่งด่วนมีค่าใช้จ่าย 290 ยูโร แทนที่จะเป็น 200 ยูโร

ต้นทุนโดยตรงจริงคือ 4,240 ยูโร + €3,180 + €290 = €7,710 เงินสมทบอยู่ที่ €2,290 ส่วนต่าง €510

นี่คือตัวอย่างการสอนเกี่ยวกับการบริจาคต้นทุนโดยตรง ไม่ใช่งบกำไรขาดทุนทั้งหมด แบบจำลองการคิดต้นทุนแบบเต็มอาจรวมถึงพลังงาน ค่าเสื่อมราคา และค่าใช้จ่ายอื่นๆ

ติดตามความแตกต่างแต่ละเหตุการณ์

วัสดุเพิ่มเติม €240 อาจมาจากเศษสตาร์ทอัพ การทำงานซ้ำ หรือข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง ตรวจสอบปริมาณและสาเหตุที่บันทึกไว้ก่อนมอบหมายความรับผิดชอบ

หกชั่วโมงอาจแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมหรือการประมาณเส้นทางที่ไม่เคยอัปเดต บทความที่มีอยู่ใน การเปลี่ยนแปลง แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงลำดับส่งผลต่อเวลาของทรัพยากรอย่างไร

ส่วนต่างค่าขนส่ง 90 ยูโรอาจเป็นผลมาจากการมาถึงของวัสดุล่าช้า มันอยู่ในเรื่องราวถึงแม้จะปรากฏนอกร้านก็ตาม

ปรับปรุงคำพูดต่อไปด้วยการค้นพบ

การตั้งค่าใบสั่งสั้นที่เกิดซ้ำควรป้อนแบบจำลองใบเสนอราคา การแยกย่อยครั้งเดียวควรยังคงสามารถระบุได้เป็นข้อยกเว้น

เปรียบเทียบคำสั่งซื้อที่คล้ายกันตามผลิตภัณฑ์ ขนาดชุด และเส้นทาง ค่าเฉลี่ยของคำสั่งซื้อที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถซ่อนสาเหตุที่กลุ่มหนึ่งพลาดการมีส่วนร่วมที่คาดหวังซ้ำๆ

อ่านต้นทุนควบคู่ไปกับการจัดส่งและคุณภาพ ตามคำแนะนำของ KPI การผลิต อธิบายว่า การปรับปรุงมาตรการหนึ่งอาจทำให้อีกมาตรการหนึ่งแย่ลงได้

สิ่งนี้เชื่อมต่อกับ factory.online อย่างไร

factory.online รวมการคิดต้นทุนมาตรฐานและต้นทุนจริง และการเปรียบเทียบระหว่างกัน ในการสาธิต ให้ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์แล้วหนึ่งคำสั่งซื้อ และสอบถามว่าปริมาณวัสดุ การยืนยัน และอัตราใดที่สนับสนุนความแตกต่าง ยืนยันว่ากฎค่าโสหุ้ยและค่าขนส่งของคุณแสดงอย่างไร

จองการสาธิต พร้อมใบเสนอราคาและบันทึกคำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ เป้าหมายคือคำอธิบายที่คุณสามารถใช้ได้ก่อนกำหนดราคาคำสั่งซื้อถัดไป