Ishlab chiqarishni rejalashtirish dasturi: Exceldan APSgacha toʻrt bosqich

Deyarli har bir zavod rejalashtirishning bir xil toʻrt bosqichidan oʻtadi. Hammasi bitta aqlli odam va elektron jadvaldan boshlanadi, keyin ERP tizimiga koʻchadi, ERPga jadval tuzish vositasi ulanadi va oxir-oqibat materiallar, quvvatlar va sex bitta umumiy reja asosida ishlaydigan holatga keladi. Koʻpchilik zavodlar keyingi bosqichni oʻzi tanlamaydi. Ularni unga buzilgan yetkazib berish muddati itarib yuboradi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish dasturi — nima, qachon, qaysi resursda va qaysi materiallardan ishlab chiqarishni hal qiladigan hamda bu javob haqiqatan bajarilishi mumkinligini tekshiradigan har qanday tizim. Bu keng tushuncha: puxta tuzilgan elektron jadvaldan tortib toʻlaqonli APS tizimigacha (ilgʻor rejalashtirish va jadval tuzish). Foydali savol «qaysi mahsulot eng yaxshi?» emas, balki «biz qaysi bosqichdamiz va bu bizga qanchaga tushyapti?»

Ishlab chiqarishni rejalashtirish dasturlarining toʻrt bosqichi

1-bosqich: elektron jadval. Bitta rejalashtiruvchining ish kitobi bor: qatorlarda buyurtmalar, ustunlarda haftalar. U tez, moslashuvchan va bepul. Zavod bitta odamning boshiga sigʻadigan hajmdan oshib ketganda u buziladi. Excelda ishlab chiqarishni rejalashtirish maqolasida u ishlamay qolganining yetti belgisi keltirilgan.

2-bosqich: ERP. Buyurtmalar, zaxiralar va materiallar spetsifikatsiyalari asosiy hisob tizimiga koʻchadi, MRP esa nima sotib olish kerakligini hisoblay boshlaydi. Maʼlumotlar tozaroq boʻladi. Lekin koʻpchilik ERP tizimlari qatʼiy bajarish muddatlari bilan rejalashtiradi va har bir dastgohning quvvati cheksiz deb hisoblaydi. Shuning uchun ERP har bir buyurtmani 10 kun deb hisoblaydi, sex esa haqiqatni yaxshiroq biladi.

3-bosqich: ERP va APS. Jadval tuzish vositasi buyurtmalarni ERPdan oʻqiydi va ularni real kalendarlarga ega real dastgohlarda ketma-ketlikka qoʻyadi. Endi qaysi buyurtma qachon tugashini koʻrish mumkin. Zaif joy — ikki tizim orasidagi chok: tungi eksportlar, haqiqatning ikki versiyasi, materiallar bir joyda, quvvatlar esa boshqa joyda rejalashtiriladi.

4-bosqich: bitta umumiy reja. Mijoz buyurtmalari ishlab chiqarishga talab hosil qiladi, MRP va quvvat tekshiruvlari bir xil maʼlumotlar asosida ishlaydi, jadval natijani koʻrsatadi, sexdan kelgan tasdiqlar esa zaxira va jarayon holatini yangilaydi. Mijoz sanani oʻzgartirsa, rejalashtiruvchi uning materiallar va dastgohlarga taʼsirini bir joyda koʻradi.

Buni devorga osiladigan qogʻoz kalendardan umumiy onlayn kalendarga oʻtishga oʻxshatish mumkin. Uch kishilik oila uchun qogʻoz kalendar bemalol ishlaydi. Qirq kishilik jamoaga esa ikki kishi bitta xonani band qilganda ogohlantiradigan kalendar kerak.

Hisob-kitob misoli: bitta hafta, uchta bosqich

Ekstruziya liniyangiz haftasiga besh kun, uch smenada ishlaydi: 3 × 8 × 5 = 120 soat. Rejali texnik xizmat 8 soat oladi, demak 112 soat mavjud. Savdo boʻlimi shu haftaga uchta buyurtma qabul qiladi: liniya vaqti boʻyicha 38 soat, 46 soat va 52 soat. Umumiy yuklama: 136 soat.

• Elektron jadvalda 136 soni bitta katakda turadi. Agar kimdir uni 112 bilan solishtiradigan formula yozmagan boʻlsa, buni hech kim sezmaydi.
• ERP tizimida har bir buyurtma standart 10 kunlik bajarish muddatini oladi va uchala sana ham joyida koʻrinadi. ERP liniyada necha soat borligini hech qachon soʻramagan.
• APS tizimida yoki umumiy rejada liniya 24 soatga ortiqcha yuklangan. Kuniga 24 ish soati boʻlsa, bu roppa-rosa bir kun. Uchinchi buyurtma juma oʻrniga dushanba kuni tugaydi va siz buni u kechikib joʻnatiladigan kuni emas, uni qabul qilgan kuningizoq bilasiz.

Maʼlumotlar bir xil, javoblar uch xil. Farq faqat dastur quvvatlarni tekshiradimi-yoʻqmi, shunda.

Istalgan yetkazib beruvchiga olib boriladigan namoyish ssenariysi

Yetkazib beruvchilarning namoyishlarida hammasi joyiga tushadigan toza maʼlumotlar ishlatiladi. Buning oʻrniga oʻzingizning chalkash maʼlumotlaringizni olib boring. Beshta savol har qanday mahsulot bilan ishlaydi:

1. Real haftani yuklang. Eng band resursingiz boʻyicha oʻtgan oydagi buyurtmalarni oling. Vosita uni ortiqcha yuklangan deb koʻrsatadimi?
2. Shoshilinch buyurtma qoʻshing. Qaysi buyurtmalar va qanchaga suriladi? Nega shunday boʻlganini koʻra olasizmi?
3. Dastgohni toʻxtating. Buzilish uchun 8 soatni bloklang. Jadval oʻzi qayta quriladimi yoki kimdir chiziqlarni qoʻlda sudrab yuradimi?
4. Taqchillik yarating. Omborda bitta butlovchi qismni olib tashlang. Vosita taqchillikni u zarar yetkazadigan mijoz buyurtmasi bilan bogʻlaydimi?
5. Ishlab chiqarishni tasdiqlang. Buyurtmaning 70 % ini bajarilgan, 5 % ini brak deb qayd eting. Rejada nima yangilanadi?

Agar yetkazib beruvchi ikki soatlik sessiyada buni sizning maʼlumotlaringiz bilan qila olmasa, imzolangan shartnoma ham buni tuzatmaydi. Nega 1- va 3-qadamlar turli narsalarni tekshirishi ishlab chiqarishni rejalashtirish va jadval tuzish maqolasida tushuntirilgan.

Afsona: «Yaxshiroq rejalashtirish ERPni almashtirishni anglatadi»

Bu kamdan-kam hollarda shunday. ERP oʻzi yaratilgan ishlarni yaxshi bajaradi: moliya, xarid hujjatlari, zaxiralarni baholash, buyurtmalar hisobi. Unda odatda yetishmaydigan narsa — cheklangan quvvatlar asosida rejalashtirish va ssenariylarni tez sinab koʻrish imkoniyati. 3- yoki 4-bosqichdagi koʻpchilik zavodlar ERP tizimini saqlab qoladi va unga rejalashtirish qatlamini ulaydi. Asl ish — qaysi tizim qaysi maʼlumotlarga egalik qilishini kelishib olish: nomenklatura, buyurtmalar, zaxiralar, tasdiqlar.

Elektron jadval qachon hali ham yetarli

Rostini aytsak, baʼzan yetarli. Agar sizda bitta rejalashtiruvchi, haftasiga bir necha oʻnlab buyurtmalar, bitta tor joy va barqaror mahsulot assortimenti boʻlsa, yaxshi elektron jadval toʻgʻri vosita boʻlishi mumkin. Quyidagilardan biri sodir boʻlganda keyingi bosqichga oʻting: ikkinchi rejalashtiruvchi oʻsha rejani tahrirlashi kerak boʻlib qolsa, savdo boʻlimi rejalashtiruvchidan soʻramasdan yetkazib berish sanasini ololmasa yoki taqchilliklar rejada emas, dastgoh yonida aniqlansa.

Sunʼiy intellekt qayerga mos keladi

Endi sunʼiy intellekt yordamchilari har bir rejalashtirish namoyishida paydo boʻlmoqda. Ular foydali boʻlishi mumkin, lekin faqat 4-bosqich maʼlumotlari ustida. Til modeli jadval va MRP natijalarini oʻqiy olmasa, buzilish qaysi buyurtmalarni kechiktirishini ayta olmaydi. Yaxshi javob qanday koʻrinishini ishlab chiqarishda sunʼiy intellekt agentlari maqolasi koʻrsatadi.

Bu factory.online platformasida qanday koʻrinadi

factory.online platformasida yuqoridagi misol bitta maʼlumotlar toʻplami asosida ishlaydi. Mijoz buyurtmalari ishlab chiqarishga talab hosil qiladi, MRP koʻp darajali spetsifikatsiyalar orqali materiallarni tekshiradi, quvvatlarni yiriklashtirilgan rejalashtirish (RCCP) va cheklangan quvvatlar asosida jadval tuzish liniya soatlarini tekshiradi, Gantt diagrammasi esa uchinchi buyurtma dushanbaga tushishini koʻrsatadi. Rejalashtiruvchi rejani ssenariyga nusxalashi, 38 soatlik buyurtmani boshqa haftaga koʻchirib koʻrishi va ishchi rejada biror narsani oʻzgartirishdan oldin solishtirishi mumkin. SAP va Dynamics 365 bilan integratsiyalar ERP tizimiga asosiy hisob tizimi rolini saqlab qolish imkonini beradi.

Agar besh qadamli namoyish ssenariysini oʻzingizning eng band haftangizda sinab koʻrmoqchi boʻlsangiz, jonli namoyishga yoziling va maʼlumotlarni olib keling.