آپریٹر کی اہلیت: مشین دستیاب ہے، لیکن کوئی بھی آپریشن نہیں چلا سکتا

کل تین مشینیں دستیاب ہیں۔ منصوبہ ساز آٹھ گھنٹے کی تین شفٹوں کو دیکھتا ہے اور دوسری نوکری قبول کرتا ہے۔

منصوبہ بند آپریشن کے لیے صرف ایک آپریٹر اہل ہے۔ مشین کیلنڈر 24 گھنٹے پیش کرتا ہے۔ اہل شخص آٹھ پیش کرتا ہے۔

صلاحیت کا انحصار ان وسائل پر ہوتا ہے جن کی آپریشن کو درحقیقت ضرورت ہوتی ہے۔ آلات، لوگ، اوزار اور عمل کی منظوری الگ الگ رکاوٹیں پیدا کر سکتے ہیں۔

ایک قابلیت میٹرکس کو واضح معنی کی ضرورت ہے۔

مشینوں کے ساتھ ناموں کی فہرست کافی نہیں ہے۔ ریکارڈ کریں کہ ہر شخص کون سے آپریشنز انجام دے سکتا ہے، چاہے نگرانی کی ضرورت ہو اور کوئی درست مدت یا منظوری کی شرط۔

تقاضے آپ کے عمل پر منحصر ہیں۔ کچھ آپریشنز میں مسلسل حاضری کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسرے آپریٹر کو کئی مشینیں چلانے کی اجازت دیتے ہیں۔ تربیت، وقفے اور حوالے کرنے میں بھی وقت لگتا ہے۔

اصل اصول استعمال کریں۔ فرض کریں کہ فی مشین ایک شخص صلاحیت کو کم کر سکتا ہے۔ یہ فرض کرنا کہ ایک شخص سب کچھ چلا سکتا ہے ایک ناممکن منصوبہ بنا سکتا ہے۔

تین ملازمتیں ایک شخص کے لیے مقابلہ کرتی ہیں۔

ایک فرضی آپریشن پر غور کریں جس میں مسلسل حاضری کی ضرورت ہوتی ہے۔ تین ملازمتوں کے لیے بالترتیب پانچ، چار اور تین گھنٹے درکار ہوتے ہیں۔ ہر ایک مختلف مشین استعمال کرتا ہے، لیکن سب کو ایک ہی اہل آپریٹر کی ضرورت ہوتی ہے۔

انہیں ایک ساتھ 12 آپریٹر گھنٹے کی ضرورت ہے۔ آٹھ گھنٹے کی شفٹ میں چار گھنٹے کی کمی ہوتی ہے، حالانکہ مشینوں کے پاس کافی وقت ہوتا ہے۔

تینوں کاموں کو ایک ساتھ چلانے سے مسئلہ حل نہیں ہوتا۔ اس شخص کو ایک ساتھ تین جگہوں پر ہونا پڑے گا۔ اگر کوئی اور اہل آپریٹر چار گھنٹے کے لیے دستیاب ہے اور دیگر تمام رکاوٹیں اجازت دیتی ہیں تو اضافی کوریج اس فرق کو ختم کر سکتی ہے۔

یہ مثال کے طور پر وسائل کے مفروضے ہیں، نہ کہ آپریٹنگ مشینری کے لیے کوئی آفاقی اصول۔

ایک متبادل مشین متبادل راستہ نہیں ہوسکتی ہے۔

کسی کام کو مشین 2 میں منتقل کرنے سے صرف اس وقت مدد ملتی ہے جب مشین کو اس آپریشن کے لیے منظور کیا جاتا ہے اور وہاں قابل لیبر دستیاب ہوتا ہے۔

ٹولنگ، ہدایات اور معائنہ کے ساتھ ساتھ چیک کریں. ایک تکنیکی طور پر موزوں مشین جس کا کوئی مجاز آپریٹر نہ ہو اس شفٹ میں قابل استعمال صلاحیت فراہم نہیں کرتا۔

جیسا کہ پروڈکشن شیڈولنگ پر مضمون وضاحت کرتا ہے، کافی ہفتہ وار گھنٹے ایک قابل عمل ترتیب کی ضمانت نہیں دے سکتے۔

رہائی سے پہلے غیر حاضری اور تربیت کو ظاہر کریں۔

چھٹی، تربیت یا اہلیت میں تبدیلی کی تصدیق ہونے پر دستیابی کو اپ ڈیٹ کریں۔ پہلے ہی جاری کیے گئے آرڈر چیک کریں، نہ صرف نیا کام۔

اس بات سے اتفاق کریں کہ کون قابلیت کا ریکارڈ رکھتا ہے اور کون شفٹ کیلنڈر کو اپ ڈیٹ کرتا ہے۔ ایک منصوبہ ساز کو خالی ورک سٹیشن سے کل کے تربیتی سیشن کے بارے میں نہیں سیکھنا چاہیے۔

کراس ٹریننگ کے فیصلوں کو بار بار آنے والی رکاوٹوں پر توجہ دینی چاہیے۔ بوٹلنک گائیڈ اس بات کی نشاندہی کرنے میں مدد کرتا ہے کہ اضافی قابلیت آؤٹ پٹ کو کہاں تبدیل کر سکتی ہے۔

مشترکہ وسائل کے کیس کو factory.online پر لائیں۔

factory.online ڈیمو کے لیے، متعدد مشینوں کے ساتھ ایک شفٹ تیار کریں جس میں ایک اہل آپریٹر کا اشتراک ہو۔ پوچھیں کہ آپ کی مزدوری کی رکاوٹوں اور قابلیت کے اصولوں کی نمائندگی کیسے کی جا سکتی ہے، اور اسے اپنانے سے پہلے معاون طریقہ کی تصدیق کریں۔

آپریشن کی ضروریات اور شفٹ روسٹر کے ساتھ ڈیمو بک کرو۔ ایک مفید مظاہرے سے یہ ظاہر ہونا چاہیے کہ منصوبہ بند وقت پر ہر آپریشن کون انجام دے سکتا ہے۔