ऑपरेटर योग्यताएँ: मशीन उपलब्ध है, लेकिन कोई भी ऑपरेशन नहीं चला सकता

तीन मशीनें कल उपलब्ध हैं। योजनाकार तीन आठ घंटे की शिफ्ट देखता है और दूसरी नौकरी स्वीकार करता है।

नियोजित संचालन के लिए केवल एक ऑपरेटर योग्य है। मशीन कैलेंडर 24 घंटे प्रदान करता है; योग्य व्यक्ति आठ प्रदान करता है।

क्षमता उन संसाधनों पर निर्भर करती है जिनकी किसी ऑपरेशन को वास्तव में आवश्यकता होती है। उपकरण, लोग, उपकरण और प्रक्रिया अनुमोदन अलग-अलग बाधाएँ पैदा कर सकते हैं।

एक योग्यता मैट्रिक्स को स्पष्ट अर्थ की आवश्यकता है

मशीनों के अलावा नामों की सूची पर्याप्त नहीं है। रिकॉर्ड करें कि प्रत्येक व्यक्ति कौन से कार्य कर सकता है, क्या पर्यवेक्षण की आवश्यकता है और कोई वैधता अवधि या अनुमोदन शर्त है।

आवश्यकताएँ आपकी प्रक्रिया पर निर्भर करती हैं। कुछ कार्यों के लिए निरंतर उपस्थिति की आवश्यकता होती है; अन्य एक ऑपरेटर को कई मशीनों की देखभाल करने की अनुमति देते हैं। प्रशिक्षण, ब्रेक और हैंडओवर में भी समय लगता है।

वास्तविक नियम का प्रयोग करें. यह मानते हुए कि प्रति मशीन एक व्यक्ति क्षमता को कम आंक सकता है; यह मान लेना कि एक व्यक्ति सब कुछ चला सकता है, एक असंभव योजना बना सकता है।

एक व्यक्ति के लिए तीन नौकरियाँ प्रतिस्पर्धा करती हैं

निरंतर उपस्थिति की आवश्यकता वाले एक काल्पनिक ऑपरेशन पर विचार करें। तीन कार्यों के लिए क्रमशः पाँच, चार और तीन घंटे की आवश्यकता होती है। प्रत्येक एक अलग मशीन का उपयोग करता है, लेकिन सभी को एक ही योग्य ऑपरेटर की आवश्यकता होती है।

साथ में उन्हें 12 ऑपरेटर-घंटे की आवश्यकता होती है। आठ घंटे की शिफ्ट में चार घंटे की कमी होती है, भले ही मशीनों के पास पर्याप्त समय हो।

तीन काम एक साथ चलाने से इसका समाधान नहीं होता. व्यक्ति को एक साथ तीन स्थानों पर रहना होगा। यदि कोई अन्य योग्य ऑपरेटर चार घंटे के लिए उपलब्ध है और अन्य सभी बाधाएं अनुमति देती हैं, तो अतिरिक्त कवरेज अंतर को बंद कर सकता है।

उदाहरण के लिए ये संसाधन धारणाएँ हैं, मशीनरी के संचालन के लिए कोई सार्वभौमिक नियम नहीं।

एक वैकल्पिक मशीन वैकल्पिक मार्ग नहीं हो सकती है

किसी कार्य को मशीन 2 पर ले जाने से तभी मदद मिलती है जब मशीन उस ऑपरेशन के लिए स्वीकृत हो और वहां योग्य श्रमिक उपलब्ध हो।

टूलींग, निर्देश और निरीक्षण की भी जाँच करें। बिना अधिकृत ऑपरेटर वाली तकनीकी रूप से उपयुक्त मशीन उस शिफ्ट में प्रयोग करने योग्य क्षमता प्रदान नहीं करती है।

जैसा कि उत्पादन शेड्यूलिंग पर लेख बताता है, पर्याप्त साप्ताहिक घंटे एक व्यवहार्य अनुक्रम की गारंटी नहीं दे सकते हैं।

रिहाई से पहले अनुपस्थिति और प्रशिक्षण को स्पष्ट करें

छुट्टी, प्रशिक्षण या योग्यता परिवर्तन की पुष्टि होने पर उपलब्धता अपडेट करें। केवल नए काम ही नहीं, पहले से जारी आदेशों की भी जाँच करें।

सहमत हैं कि योग्यता रिकॉर्ड कौन बनाए रखता है और शिफ्ट कैलेंडर कौन अपडेट करता है। एक योजनाकार को खाली कार्य केंद्र से कल के प्रशिक्षण सत्र के बारे में नहीं सीखना चाहिए।

क्रॉस-ट्रेनिंग निर्णयों को आवर्ती बाधाओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। अड़चन गाइड यह पहचानने में मदद करता है कि अतिरिक्त योग्यता आउटपुट को कहां बदल सकती है।

साझा-संसाधन मामले को factory.online पर लाएँ

factory.online डेमो के लिए, एक योग्य ऑपरेटर को साझा करने वाली कई मशीनों के साथ एक शिफ्ट तैयार करें। पूछें कि आपकी श्रम बाधाओं और योग्यता नियमों का प्रतिनिधित्व कैसे किया जा सकता है, और इसे अपनाने से पहले समर्थित दृष्टिकोण की पुष्टि करें।

ऑपरेशन आवश्यकताओं और शिफ्ट रोस्टर के साथ एक डेमो बुक करें। एक उपयोगी प्रदर्शन से यह पता चलना चाहिए कि नियोजित समय पर प्रत्येक ऑपरेशन कौन कर सकता है।