Sugʻurta zaxirasi va qayta buyurtma nuqtasi: qoida bajarildi, quti boʻsh

M8 boltlari uchun qayta buyurtma nuqtasi 280 edi. Chorshanba kuni qutidagi qoldiq 280 ga tushdi va xaridor oʻsha kuniyoq buyurtma berdi. Yetkazib beruvchiga odatda besh ish kuni kerak. Keyingi haftaning jumasida quti boʻsh edi, yigʻish uchastkasi kutib turardi, yuk mashinasi esa hali yoʻlda edi. Hech kim qoidani buzmadi.

Sugʻurta zaxirasi — toʻldirishni kutayotganingizda oʻrtacha va haqiqiy talab (hamda taʼminot) oʻrtasidagi farqni qoplash uchun saqlanadigan qoʻshimcha zaxira. Qayta buyurtma nuqtasi — yangi buyurtmani ishga tushiradigan zaxira darajasi: yetkazib berish muddati davomidagi kutilayotgan talab plyus sugʻurta zaxirasi. Quti nega baribir boʻshab qolganini tushunish uchun ikkala raqam va koʻpchilik eʼtibordan chetda qoldiradigan bitta gʻoya kerak.

Qayta buyurtma nuqtasi qanday hisoblanadi

Boltlar kuniga oʻrtacha 40 tadan sarflanadi. Yetkazib berish muddati — 5 ish kuni. Demak, buyurtmani kutayotganingizda 40 × 5 = 200 ta bolt sarflanishini kutasiz. Bu yetkazib berish muddatidagi talab.

Eski qoida bunga yana 80 tani qoʻshardi — «har ehtimolga qarshi ikki kunlik sarf». Qayta buyurtma nuqtasi = 200 + 80 = 280. Koʻpchilik sugʻurta zaxiralari aynan shunday belgilanadi.

Sugʻurta zaxirasi formulasi real raqamlar bilan

Talab tebranishlari uchun darslikdagi koʻrinishi:

SS = z × σ × √LT

• σ — kunlik talabning standart ogʻishi. Oxirgi 60 ish kunida boltlar kuniga oʻrtacha 40 tadan, σ = 12 bilan sarflangan, yaʼni aksariyat kunlar 28 va 52 oraligʻida boʻlgan.
• LT — kunlardagi yetkazib berish muddati: 5.
• z — xizmat koeffitsiyenti. z = 1,65 toʻldirish sikllarining 95 % ida zaxira tugab qolmasligini xohlashingizni bildiradi.

√5 ≈ 2,24, demak, butun yetkazib berish muddati davomidagi odatiy tebranish 12 × 2,24 ≈ 26,8 ta bolt. Nega 12 × 5 = 60 emas? Chunki gavjum va sokin kunlar bir-birini qisman qoplaydi. Ketma-ket beshta yomon kun kamdan-kam boʻladi. Soʻngra 1,65 × 26,8 ≈ 44.

Demak, faqat talab tebranishi 80 ta emas, taxminan 44 ta bolt sugʻurta zaxirasini talab qiladi. Bu boʻsh qutini yanada gʻalati qiladi — toki formula nimani nazarda tutishini payqamaguningizcha: yetkazib berish muddati har doim aynan besh kun. Bu safar yetkazib beruvchiga yetti kun kerak boʻldi. Kuniga mutlaqo odatiy 40 tadan 7 × 40 = 280. Butun qayta buyurtma nuqtasini gavjum hafta emas, ikki qoʻshimcha kun yeb qoʻydi.

Agar yetkazib beruvchining yetkazib berish muddati taxminan bir kunga tebransa (σ = 1 kun), toʻliqroq formula bu xavfni ham qoʻshadi: SS = 1,65 × √(5 × 12² + 40² × 1²) = 1,65 × √2 320 ≈ 1,65 × 48,2 ≈ 80. Eski taxmin aslida deyarli toʻgʻri boʻlib chiqdi. Hamkasbingizga takrorlashga arziydigan saboq shu: sotib olinadigan aksariyat detallar uchun ishonchsiz yetkazib beruvchi oldindan aytib boʻlmaydigan talabdan koʻra koʻproq bufer talab qiladi. Oʻzingiz ishlab chiqaradigan detallar uchun ham shunday, chunki u yerda ishlab chiqarish muddati asosan navbatda kutish vaqtidan iborat va kuchli tebranadi.

Sikl boʻyicha xizmat koʻrsatish darajasi va buyurtmalarni bajarish darajasi

«95 % xizmat» ortida ikki xil vaʼda yashiringan.

Sikl boʻyicha xizmat koʻrsatish darajasi — zaxira tugab qolmagan toʻldirish sikllarining ulushi. 95 % yigirmata sikldan bittasida yetishmovchilikka yoʻl qoʻyilishini bildiradi. Boltlar bir martada 400 tadan buyurtma qilinadi, bu taxminan 10 kunlik sarf. 250 ish kunida bu yiliga 25 ta sikl, demak, yiliga taxminan bir marta zaxira tugashini kutish kerak. Oʻsha juma qoida aynan moʻljallanganidek ishlagani edi.

Buyurtmalarni bajarish darajasi (fill rate) — talabning toʻgʻridan-toʻgʻri javondan qondirilgan ulushi. Oʻsha juma kuni liniya taxminan bir kunlik boltni, 40 donani ololmadi. Yillik sarf 40 × 250 = 10 000, demak, buyurtmalarni bajarish darajasi 9 960 / 10 000 = 99,6 % boʻldi. Oʻsha yil, oʻsha quti: sikl boʻyicha xizmat koʻrsatish darajasi 96 % (25 tadan 24 ta toza sikl), buyurtmalarni bajarish darajasi 99,6 %. Kimdir «98 % xizmat» soʻrasa, qaysi birini nazarda tutayotganini soʻrang. Javob buferni keskin oʻzgartiradi.

Buni aeroportga joʻnashga oʻxshating. Siz oʻn yillikdagi eng yomon tirbandlikka moʻljallamaysiz. Siz yomon kunga moʻljallaysiz va yiliga bir-ikki marta chiqish eshigiga yugurib borishingizni qabul qilasiz.

Afsona: «Zaxira tugagandan keyin barcha minimumlarni oshirish kerak»

Har bir boʻsh quti hamma joyda buferlarni oshirish uchun bosim yaratadi. 95 % dan 99 % ga oʻtish z ni 1,65 dan 2,33 ga koʻtaradi, bu har bir pozitsiya boʻyicha 41 % koʻproq sugʻurta zaxirasi degani. Boltlar uchun bu taxminan 33 ta qoʻshimcha dona, deyarli hech narsaga tushmaydi. Lekin zavodingizda 1 500 ta pozitsiya boʻyicha 450 000 $ lik sugʻurta zaxirasi boʻlsa, xuddi shu qadam yana taxminan 185 000 $ pulni muzlatib qoʻyadi — asosan hech qachon muammo tugʻdirmagan pozitsiyalarda.

Himoyani oʻzini oqlaydigan joyga sarflang: liniyani toʻxtatadigan arzon detallarga yuqori z, qimmat va sekin aylanadiganlariga esa pastroq z. Va yetkazib berish muddati tebranib turadigan yetkazib beruvchini tartibga keltiring, chunki bufer aslida aynan shu yerga ketadi. Umumiy manzara ishlab chiqaruvchilar uchun zaxiralarni boshqarish maqolasida.

Qayta buyurtma nuqtasi qachon notoʻgʻri vosita

Qayta buyurtma nuqtalari koʻplab ishlar boʻyicha barqaror sarfga mos keladi: mahkamlash buyumlari, qadoqlash, sarf materiallari. Notekis, buyurtmaga bogʻliq detallarda esa ular ishlamaydi. Agar bitta buyurtmaga 14-sanada 300 ta quyma kerak boʻlsa, kunlik oʻrtacha buni oldindan koʻra olmaydi. Bunday detallar MRP tizimiga tegishli. Agar talab ikkala yondashuv uchun ham juda oʻzgaruvchan boʻlsa, DDMRP buferlarni hamma joyga emas, tanlangan bir nechta nuqtaga ongli ravishda joylashtiradi. Quti baribir boʻshab qolganda esa yangi xarid buyurtmasi koʻpincha eng yaxshi javob emas — qarang: yangi xarid buyurtmasini talab qilmaydigan oltita yetishmovchilik.

factory.online platformasida rejalashtiruvchi nimani koʻradi

factory.online platformasida boltlarning joylar boʻyicha zaxirasi, sanasi koʻrsatilgan ochiq xarid buyurtmasi va ularni sarflaydigan yigʻish buyurtmalariga bogʻlangan MRP yetishmovchiliklari bir joyda turadi. Yetkazib beruvchining sanasi chorshanbadan jumaga surilganda, rejalashtiruvchi qaysi yigʻish buyurtmalari xavf ostida ekanini quti boʻshagan kuni ertalab emas, ikki kun oldin koʻrgan boʻlardi.

Agar buferlaringizni yillar oldin kompaniyadan ketgan kimdir belgilagan boʻlsa, jonli namoyishga yoziling va shunday pozitsiyalardan bir nechtasini olib keling.