Ishlab chiqarishni rejalashtirish: Qanday qilib bitta shoshilinch buyurtma ikkita buyurtmani kechiktirishi mumkin

Uskunada joriy buyurtma boʻyicha yana 8 soatlik ish qolgan. Mijoz qoʻngʻiroq qilib, bor-yoʻgʻi 3 soatlik ishlov berishni talab qiladigan shoshilinch buyurtma beradi. Rejalashtiruvchi uni navbatning boshiga oʻtkazadi. Kun oxiriga kelib, asosiy buyurtma ham, shoshilinch buyurtma ham kutilganidan kechikadi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish — bu ishlab chiqarish quvvati, sozlash vaqti, ustuvorliklar va yetkazib berish muddatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish buyurtmalarini uskunalar va vaqt oraliqlariga taqsimlash jarayonidir. Ishlab chiqarish uchun 3 soat talab qiladigan buyurtma aslida uskunaning 3 soatdan ancha koʻproq vaqtini band qilishi mumkin.

Ishlab chiqarish jarayonini toʻxtatishning yashirin xarajatlari

Ish vaqti 08:00 dan 20:00 gacha boʻlgan va ushbu vaqt oraligʻida rejalashtirilgan tanaffuslar yoki toʻxtab qolishlar mavjud boʻlmagan ishlov berish markazini tasavvur qiling.

Soat 08:00 da A buyurtmasini bajarish uchun 8 soatlik ish qolgan. Uni yakunlashning vaʼda qilingan muddati — 16:00.

B buyurtmasi — 3 soatlik ishlov berishni talab qiladigan shoshilinch buyurtma. Mijoz uni soat 15:00 gacha tayyor boʻlishini kutmoqda.

Har ikkala buyurtma uchun turli xil moslamalar va asboblar qoʻllaniladi. A buyurtmasidan B buyurtmasiga oʻtish 45 daqiqa vaqt oladi. B dan yana A ga qaytish yana 45 daqiqa talab qiladi.

Rejalashtiruvchida uchta variant bor: A buyurtmasini darhol toʻxtatish, birinchi navbatda A ni yakunlash yoki B ni boshqa ruxsat etilgan uskunaga oʻtkazish.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish hisob-kitobi: uchta mumkin boʻlgan ketma-ketlik

1-variant: A buyurtmasini darhol toʻxtatish

• 08:00–08:45: A dan B ga oʻtish.
• 08:45–11:45: B buyurtmasini qayta ishlash.
• 11:45–12:30: Qayta A ga oʻtish.
• 12:30–20:30: A buyurtmasini yakunlash.

B buyurtmasi oʻz muddatidan 3 soat 15 daqiqa oldin yakunlanadi. Ammo A buyurtmasi belgilangan muddatdan 4 soat 30 daqiqa kechikadi va rejalashtirilgan ish vaqtidan 30 daqiqa oʻtib ketadi.

Shoshilinch buyurtma vaqtidan oldin tayyor. Asosiy buyurtma esa kechikkan.

2-variant: B buyurtmasini boshlashdan oldin A buyurtmasini yakunlash

• 08:00–16:00: A buyurtmasini yakunlash.
• 16:00–16:45: B ga oʻtish.
• 16:45–19:45: B buyurtmasini qayta ishlash.

A buyurtmasi oʻz vaqtida yakunlanadi. B buyurtmasi esa oʻz muddatidan 4 soat 45 daqiqa kechikib tayyor boʻladi.

Ushbu ketma-ketlik ikkinchi marta sozlashni talab qilmaydi, biroq shoshilinch mijozning talabiga javob bermaydi.

3-variant: Boshqa ruxsat etilgan uskunadan foydalanish

Ikkinchi ishlov berish markazi soat 09:00 da boʻsh boʻladi. Uning ishlash tezligi bir xil, ammo 60 daqiqalik sozlashni talab qiladi.

• 09:00–10:00: Ikkinchi uskunani tayyorlash.
• 10:00–13:00: B buyurtmasini qayta ishlash.
• 08:00–16:00: Dastlabki uskunada A buyurtmasini yakunlash.

Har ikkala buyurtma ham oʻz vaqtida yakunlanadi. B buyurtmasida 2 soatlik yetkazib berish zaxirasi (bufer) mavjud.

Ikkinchi uskuna sozlash bilan birga jami 4 soatlik quvvatni sarflaydi, biroq A buyurtmasining kechikishining oldini oladi.

Mif: Eng yuqori ustuvorlikka ega buyurtma birinchi boʻlib bajarilishi kerak

Ustuvorlik har doim ham darhol toʻxtatishni anglatmaydi.

Ushbu misolda A buyurtmasini toʻxtatish 90 daqiqalik sozlash ishini keltirib chiqaradi va avval vaʼda qilingan buyurtmani kechiktiradi. Muqobil uskuna esa bor-yoʻgʻi 60 daqiqa sozlashni talab qiladi va har ikkala majburiyatni bajarish imkonini beradi.

Agar ikkinchi uskuna band boʻlganida, rejalashtiruvchi yetkazib berish muddatini oʻzgartirish boʻyicha muzokara olib borishi yoki tasdiqlangan qoʻshimcha ish vaqtini baholashi kerak boʻlar edi. Faqatgina ustuvorlikning oʻzi qoʻshimcha ishlab chiqarish quvvatini yarata olmaydi.

Buni kechki ovqat tayyorlayotganda toʻsatdan ikkinchi mehmon boshqa taom soʻraganiga oʻxshatish mumkin. Birinchi taomni yarmida toʻxtatish, oshxonani tozalash, yangi taomni tayyorlash va keyin yana birinchi taomga qaytish har ikkala taomning ham kechikishiga olib keladi. Boshqa boʻsh olovdan foydalanish yoki birinchi taomni yakunlash yaxshiroq yechim boʻlishi mumkin.

Rejalashtiruvchi ketma-ketlikni oʻzgartirishdan oldin nimalarni solishtirishi kerak

Samarali ishlab chiqarish rejasi faqatgina ishlov berish vaqtidan koʻproq narsani hisobga oladi.

Rejalashtiruvchi har bir taʼsir ostida qolgan buyurtmaning bajarilish muddatini, oʻzgartirish natijasida yuzaga keladigan sozlash vaqtini va muqobil uskunalardagi mavjud quvvatni solishtirishi kerak.

Muhim savol qaysi buyurtma birinchi boshlanishida emas. Savol shundaki, qaysi ketma-ketlik eng kam xalaqit bilan eng muhim majburiyatlarni bajarishga imkon beradi.

factory.online tizimida rejalashtiruvchi uskunalarga biriktirilgan vazifalar va buyurtmalar ketma-ketligini cheklangan quvvatli Gantt grafigida solishtirishi mumkin, jumladan, ishlarni mavjud resurslar oʻrtasida koʻchirish taʼsirini baholay oladi.

Keyingi shoshilinch buyurtma mavjud yetkazib berish muddatiga xavf solsa, keling, ishlab chiqarish rejangizni birgalikda tahlil qilamiz.