Taqsimotni rejalashtirish (DRP): notoʻgʻri joydagi zaxira — yoʻq zaxira

Zaxiralar hisoboti ajoyib koʻrinadi: eng koʻp sotiladigan mahsulotingizdan butun tarmoq boʻylab 900 dona bor. Keyin «Sharq» omboridan qoʻngʻiroq keladi. Mijoz keyingi haftaga 150 dona soʻrayapti, «Sharq»da esa nol. 900 dona haqiqatan bor. Ular shunchaki boshqa binolarda turibdi.

Taqsimotni rejalashtirish (koʻpincha DRP — taqsimot ehtiyojlarini rejalashtirish deb ataladi) — har bir omborga qancha zaxira kerakligini, qachon kerakligini va u oʻz vaqtida yetib kelishi uchun zavoddan yoki boshqa obyektdan qachon joʻnatilishi lozimligini aniqlaydigan hisob-kitob. Bu joylar uchun MRP: materiallar spetsifikatsiyasi boʻylab pastga tushish oʻrniga u yetkazib berish yoʻnalishi boʻylab orqaga qarab yuradi.

Nega umumiy zaxira notoʻgʻri raqam

Xazinasi toʻla, bankomati esa boʻsh bankni tasavvur qiling. Bankda pul yetishmayotgani yoʻq. Lekin bankomat oldida turgan mijoz baribir uyiga naqd pulsiz qaytadi.

Zaxira ham xuddi shunday. Birlik yigʻib olinmaguncha, yuk mashinasida olib borilmaguncha va «Sharq»da kirim qilinmaguncha, u «Sharq» mijozi uchun mavjud emas. Tarmoq boʻyicha jami — moliyaviy raqam. Rejalashtirish raqami esa — joy va sana boʻyicha zaxira.

DRP qanday ishlaydi: bosqichma-bosqich

Har bir ombor uchun DRP MRPdagi uchta bosqichni bajaradi:

1. Sof ehtiyojni hisoblash. Shu joydagi talabni (buyurtmalar va prognoz) oling, undan qoldiqdagi zaxirani va yoʻlda boʻlgan koʻchirishlarni ayiring hamda sugʻurta zaxirasini saqlang.
2. Muddat boʻyicha surish. Joʻnatma chiqishi kerak boʻlgan sanani topish uchun tashish vaqtini orqaga sanang.
3. Jamlash. Barcha omborlarning rejalashtirilgan joʻnatmalarini qoʻshing. Bu jami zavod omboriga talab boʻladi, u esa oʻz navbatida ishlab chiqarish talabini yaratadi.

Tashish vaqti — bu yuk mashinasining yoʻldagi vaqti emas. Bu tayyorgarlik + yoʻl + qabul: yigʻish va yuklash (1 kun), yoʻl (2 kun), tushirish, tekshirish va joylashtirish (1 kun). Toʻrt ish kuni, haftalik rejada bu «bir hafta oldin joʻnatish» degani.

DRP misoli: 4 hafta, 2 ombor

Tarmoq: «Markaziy» (zavod yonida) 600 dona, «Gʻarb» 300, «Sharq» 0. Jami 900. Har bir ombor 50 dona sugʻurta zaxirasini saqlaydi. Koʻchirishlar «Markaziy»dan chiqqanidan bir hafta keyin yetib keladi.

«Sharq» ombori, 2-haftadan boshlab haftasiga 150 dona talab:

2-haftada mijozlar uchun 150 dona va sugʻurta zaxirasini tiklash uchun 50 dona kerak, demak 200 dona 2-haftada yetib kelishi va «Markaziy»dan 1-haftada chiqishi kerak. Yaʼni shu hafta. Agar juma kuni hech kim joʻnatmasa, «Markaziy» qanchalik toʻla boʻlmasin, 2-hafta buyurtmalari kechikadi.

«Gʻarb» ombori, haftasiga 100 dona talab, qoldiqda 300: zaxira 200 gacha, keyin 100 gacha tushadi va 3-haftada 0 ga yetadi. 50 da qolishi uchun «Gʻarb»ga 3-haftada 50 va 4-haftada 100 dona kerak, shuning uchun «Markaziy» 2-haftada 50, 3-haftada 100 dona joʻnatadi.

«Markaziy» endi nima yuborishi kerakligini koʻradi: 1-haftada 200, 2-haftada 200 (150 + 50), 3-haftada 250 (150 + 100). Bu qoldiqdagi 600 ga nisbatan 650 dona. Tarmoq 900 dona bilan boshlagan boʻlsa ham, «Markaziy»da 3-haftada zaxira tugaydi va 50 dona yetishmaydi.

Ishlab chiqarish partiyasi ikki hafta oladi, shuning uchun buyurtmani hozir boshlash kerak. DRP «bizda yetarli» degan fikrni shu haftaning ikkita harakatiga aylantirdi: «Sharq»ga 200 dona joʻnatish va ishlab chiqarishni boshlash.

Koʻchirishmi yoki ishlab chiqarishmi?

Variantlarni avval vaqt, keyin xarajat boʻyicha solishtiring.

• «Markaziy»dan koʻchirish: 4 kun, tashish uchun har bir dona taxminan 3 $. 200 dona 600 $ turadi va oʻz vaqtida yetib keladi.
• Yangi partiya ishlab chiqarish: 2 hafta va 4 kunlik tashish, ustiga 900 $ lik qayta sozlash. 2-hafta uchun juda kech va qimmatroq.

«Sharq» uchun koʻchirish osongina yutadi. «Markaziy»ning 3-haftadagi boʻshligʻi uchun esa faqat ishlab chiqarish yordam beradi, chunki tarmoqda hech kimda ortiqcha zaxira yoʻq. Ishlab chiqarilgan degani joʻnatishga tayyor degani emas; oxirgi dastgoh va yuklash maydonchasi oʻrtasidagi soatlar tayyor mahsulot maqolasida yoritilgan.

Afsona: «Koʻproq zaxira xizmat muammosini hal qiladi»

Ombordagi zaxira tugaganda, odatdagi reaksiya — hamma joyda zaxirani oshirish. Tarmoqda «Sharq» butun oy davomida sotadiganidan ikki baravar koʻp zaxira bor edi, lekin joʻnatma bir hafta kechiksa, «Sharq» baribir 2-hafta buyurtmalarini bajara olmas edi.

Tarmoqdagi xizmat muammolari odatda vaqt muammolaridir. DRP koʻrinishisiz zaxira qoʻshish shunchaki notoʻgʻri joyga koʻproq birlik qoʻyadi. Yaxshi zaxiralarni boshqarish «qancha» emas, «qayerda va qachon» degan savoldan boshlanadi.

DRPga ishonishdan oldin nimani toʻgʻrilash kerak

• Har bir yoʻnalish uchun tashish vaqti, tayyorgarlik va qabulni ham qoʻshib.
• Haqiqatan mavjud zaxira, sifat boʻyicha bloklangan yoki allaqachon taqsimlangan zaxira emas.
• Yoʻldagi zaxira, ikkala uchida emas, bir marta hisoblangan.
• Har bir joy uchun sugʻurta zaxirasi, mahalliy talabga moslab belgilangan.

Xuddi shu kirish maʼlumotlari yetkazib berishning oʻz vaqtida va toʻliq boʻlishini ham hal qiladi; bu ikki foiz qanday birlashishini OTIF maqolasida koʻring. Zanjirning har bir boʻgʻini esa talabdagi kichik oʻzgarishlarni kuchaytirishi mumkin — bu taʼminot zanjirini boshqarish va qamchi effekti maqolasida koʻrsatilgan.

factory.online platformasida bu qanday koʻrinadi

factory.online platformasida zaxira har bir ombor joyi boʻyicha yuritiladi, koʻchirishlar esa zaxira harakatlari sifatida qayd etiladi, shuning uchun rejalashtiruvchi mutaxassis 900 ni emas, 600, 300 va 0 ni koʻradi. Joyga bogʻlab berilgan mijoz buyurtmalari oʻsha joyda talab yaratadi, MRP esa qolgan boʻshliqni ishlab chiqarish talabiga aylantiradi va kamomadni uning ortidagi buyurtmalarga bogʻlaydi. «Markaziy»ning 3-haftadagi 50 donalik kamomadi «Sharq» va «Gʻarb» mijozlariga bogʻlangan.

Agar jamoangiz «notoʻgʻri ombor» muammosi haqida mijoz qoʻngʻiroq qilgandagina bilsa, jonli namoyishga yoziling va shunday haftalardan birini biz bilan birga koʻrib chiqing.