Ustrukturyzuj projekt
Fazy, kamienie milowe i rezultaty definiujesz tylko raz, łącząc je bezpośrednio ze zleceniami sprzedaży i produkcji.
Add-on
Zarządzanie Projektami
Dla produkcji projektowej oraz realizowanej na zamówienie (engineer-to-order)
Realizuj projekty od A do Z: zestawienia BOQ, wykres Gantta ze ścieżką krytyczną, zasoby, koszty, zlecenia zmian i instalacja.
Na zapytanie
Dostępne dlaProAdvancedEnterprise
What you get
- Pulpit portfela projektów: harmonogram, koszty, marża
- Przedmiar robót (BOQ) określający budżet i zakres
- Wykres Gantta z zależnościami, ścieżką krytyczną i planami bazowymi
- Planowanie i obciążenie zasobów
- Śledzenie kosztów vs. budżet oraz zlecenia zmian
- Powiązane zamówienia sprzedaży, materiały i zlecenia produkcyjne
Jak to działa
Zarządzanie Projektami, krok po kroku
Realizuj zlecenia typu engineer-to-order jako projekty ściśle powiązane z produkcją.
Zaplanuj pracę
Zadania, osoby odpowiedzialne i zależności wskazują ścieżkę krytyczną łączącą dział konstrukcyjny, zakupy oraz halę produkcyjną.
Śledź czas i koszty
Godziny, materiały i podwykonawstwo są księgowane bezpośrednio na projekcie, dzięki czemu marża jest widoczna, gdy jest jeszcze czas na reakcję.
Zamykaj i wyciągaj wnioski
Porównanie planu z wykonaniem dla każdej fazy zasila kolejne wyceny, zamiast przepadać w arkuszach kalkulacyjnych.
Zobacz Zarządzanie Projektami w Twoim własnym procesie
Zarezerwuj 30-minutową sesję — wykonamy te kroki na podstawie Twoich danych i przedstawimy szacunkowy koszt wdrożenia Zarządzanie Projektami.
Możliwości
Wszystko w Zarządzanie Projektami
Pulpit portfela projektów: harmonogram, koszty, marża
Przedmiar robót (BOQ) określający budżet i zakres
Wykres Gantta z zależnościami, ścieżką krytyczną i planami bazowymi
Planowanie i obciążenie zasobów
Śledzenie kosztów vs. budżet oraz zlecenia zmian
Powiązane zamówienia sprzedaży, materiały i zlecenia produkcyjne
Etap instalacji, rejestr ryzyk i problemów
Dokumenty projektowe, dziennik aktywności i raporty
Projekty, a nie tylko zamówienia
Gdy realizacja zamówienia jest projektem – projektowanym, instalowanym i fakturowanym etapami – śledzenie na poziomie pojedynczego zlecenia nie wystarczy. Ten dodatek pozwala zarządzać całym projektem w oparciu o te same dane produkcyjne.
Widok portfela projektów
Jeden pulpit z harmonogramem, kosztami i kondycją marży dla każdego projektu pozwala wykryć problematyczne obszary na długo przed upływem terminu.
Planowanie i kontrola
Przedmiar robót (BOQ) określa budżet i zakres. Wykres Gantta obsługuje zależności typu ZK/ZZ/KK/KZ (FS/SS/FF/SF) z opóźnieniem (lag), ścieżkę krytyczną, punkty odniesienia (baselines) oraz automatyczne harmonogramowanie na podstawie powiązań. Planowanie zasobów pokazuje obciążenie pracą; śledzenie kosztów porównuje rzeczywiste wydatki z budżetem; zlecenia zmian (change orders) pozwalają kontrolować i wyceniać zmiany zakresu.
Integracja z realizacją
Zamówienia sprzedaży, zapotrzebowanie materiałowe i zlecenia produkcyjne są bezpośrednio powiązane z zadaniami projektowymi, aż po etap instalacji, rejestr ryzyk i problemów, dokumentację projektową oraz dziennik aktywności.
Często zadawane pytania
Zarządzanie Projektami — często zadawane pytania
Krótkie odpowiedzi na pytania zespołów przed uruchomieniem tego modułu.