نقل الدفعات: لماذا يجب أن تنتظر العملية التالية جميع الأجزاء الـ 500؟

الآلة الأولى أكملت 100 جزء. الجهاز التالي جاهز، لكن المسار لا يرسل العمل إلا عند اكتمال جميع الـ 500.

الجهاز الثاني ينتظر بينما تتراكم الأجزاء القابلة للاستخدام. يتضمن تاريخ التسليم هذا الانتظار.

دفعة الإنتاج هي الكمية المخططة للتصنيع. دفعة النقل هي الكمية المنقولة إلى العملية التالية في كل مرة. ويمكن أن تختلف حيثما تسمح قواعد العملية والتتبع.

يمكن أن يتحرك أمر واحد في مجموعات أصغر

قد يتم تشغيل أمر مكون من 500 جزء ضمن إعداد إنتاج واحد بينما يتم نقل الأجزاء في مجموعات مكونة من 100 قطعة. ولا يؤدي ذلك إلى إنشاء خمسة أوامر إنتاج منفصلة أو خمسة إعدادات تلقائيًا.

لا تزال المناولة والتفتيش وتحديد الهوية تنطبق على كل عملية نقل. حدد متى تصبح كل مجموعة مؤهلة للعملية التالية وكيف تظل هويتها مرتبطة بالدفعة الأصلية.

تتطلب بعض العمليات دفعة كاملة: المعالجة الحرارية أو الخلط أو اختبار الدفعة يمكن أن تمنع التداخل المفترض في مثال تصنيع بسيط.

مثال عملي: 16 ساعة و40 دقيقة تصبح عشرة

افترض وجود جهازين مختلفين، وتوافر مستمر ودقيقة واحدة لكل جزء في كل عملية. لا يوجد أي إعداد أو نقل أو تأخير في الفحص أو عمل منافس. يحتوي الترتيب الافتراضي على 500 جزء.

مع نقل الدفعة الكاملة، تستغرق العملية 1 500 دقيقة. تستغرق العملية 2 بعد ذلك 500 مرة أخرى. إجمالي الوقت المنقضي هو 1000 دقيقة أو 16 ساعة و40 دقيقة.

مع دفعات النقل المكونة من 100 قطعة، تبدأ الآلة 2 في العمل بعد أول 100 دقيقة. تغادر المجموعة النهائية الآلة 1 في الدقيقة 500 وتنهي الآلة 2 في الدقيقة 600.

يصبح إجمالي الوقت المنقضي 600 دقيقة أو 10 ساعات. يوفر المثال التعليمي 400 دقيقة، أو 6 ساعات و40 دقيقة، من خلال التداخل. يبقى جهد المعالجة 1000 دقيقة آلية.

التحويلات الصغيرة لها تكلفة

تتطلب خمس عمليات نقل بدلاً من واحدة مزيدًا من المعالجة. إذا كانت كل عملية نقل تحتاج إلى إجراءات ورقية أو فحص أو رحلة برافعة شوكية، فقد تعوض هذه التكاليف جزءًا من المنفعة.

يمكن لمجموعات صغيرة جدًا أيضًا تجويع العملية التالية عندما يكون معدل المنبع أبطأ أو لا يمكن التنبؤ به. اختر حجم التحويل باستخدام الأسعار الحقيقية وقواعد التعامل.

تحقق من قائمة الانتظار النهائية

يساعد التداخل فقط إذا كان المورد التالي يحتوي على فتحة قابلة للاستخدام. إن إرسال 100 جزء للأمام في قائمة انتظار مدتها ثلاثة أيام يؤدي ببساطة إلى نقل الانتظار.

ابدأ بـ توزيع المهلة الزمنية وشاهد العمل قيد التقدم. إن تحرير المزيد من المجموعات دون التحكم في قائمة الانتظار يمكن أن يجعل إدارة أرضية المتجر أكثر صعوبة.

اختبر القاعدة على التوجيه الفعلي

في العرض التوضيحي factory.online، قم بإحضار توجيه واحد حيث يُسمح بالنقل الجزئي من الناحية الفنية. اطلب من الفريق تأكيد كيفية تمثيل كمية النقل والتداخل وكيفية ظهور النتيجة في الجدول.

احجز عرضًا توضيحيًا مع معدلات المعالجة وشروط النقل. قارن بين الوقت المنقضي وجدوى المناولة والتسليم بدلاً من افتراض أن أصغر دفعة هي الأفضل.