Tugallanmagan ishlab chiqarish (WIP): Nima uchun sexda buyurtmalarning koʻpayishi yetkazib berishni sekinlashtiradi

Ishlab chiqarish liniyasi kuniga 100 birlik mahsulot tayyorlaydi. Zavod har bir ishchi zonani band saqlash ilinjida sexga chiqarilayotgan buyurtmalar sonini oshiradi. Kunlik hajm baribir kuniga 100 birlikda qoladi, biroq endilikda buyurtmalar ishlab chiqarishda ikki baravar koʻproq vaqt sarflaydi.

Uskunalarning ishlash tezligida hech narsa oʻzgargani yoʻq. Zavod shunchaki tugallanmagan ish hajmini oshirgan, xolos.

Tugallanmagan ishlab chiqarish (WIP) — bu ishlab chiqarishga kirgan, ammo hali tayyor mahsulotga aylanmagan zaxiralardir. Tizimning oʻtkazuvchanlik qobiliyati oʻzgarmasdan qolganda, oʻrtacha WIP hajmining oshishi har bir mahsulot birligining ishlab chiqarish tizimida sarflaydigan oʻrtacha vaqtini uzaytiradi.

WIP ishlab chiqarish muddatiga (lead time) qanday taʼsir qiladi

Sanoat boshqaruv bloklarini yigʻadigan zavodni tasavvur qiling.

Ishlab chiqarish uchastkasi har bir ish kunida oʻrtacha 100 dona yaroqli mahsulot birligini tayyorlaydi.

Dastlab, zavodda yigʻish, sinovdan oʻtkazish va oraliq navbatlarda oʻrtacha 300 ta mahsulot birligi jarayonda (WIP) boʻladi.

Littl qonuni barqaror ishlab chiqarish tizimida oʻrtacha WIP, oʻtkazuvchanlik va oqim vaqtini oʻzaro bogʻlaydi:

WIP = Oʻtkazuvchanlik × Oqim vaqti.

Formulani oʻzgartirsak:

Oqim vaqti = WIP ÷ Oʻtkazuvchanlik.

Dastlabki ishlab chiqarish tizimi uchun:

300 ÷ 100 = 3 ish kuni.

Oʻrtacha mahsulot birligi ishlab chiqarish maydoniga kirish va undan chiqish oraligʻida 3 ish kunini sarflaydi.

Endi rahbariyat yigʻuv uchastkalarini band saqlash uchun koʻproq ishlab chiqarish buyurtmalarini chiqaradi.

Oʻrtacha WIP 600 birlikka yetadi, ammo yakuniy sinov uchastkasi baribir kunlik oʻtkazuvchanlikni 100 ta tayyor mahsulot bilan cheklab qoʻyadi.

Yangi oʻrtacha oqim vaqti quyidagicha boʻladi:

600 ÷ 100 = 6 ish kuni.

Zavod kunlik ishlab chiqarish hajmini oshirmasdan, oʻrtacha WIP hajmini va oʻrtacha ishlab chiqarish oqimi vaqtini ikki baravarga koʻpaytirdi.

Nima uchun koʻproq buyurtma qoʻshish ishlab chiqarish hajmini oshirmaydi

Yakuniy sinov uchastkasi kuniga faqat 100 ta mahsulotni yakunlay oladi.

Yigʻish bosqichiga yana 300 ta mahsulot birligini kiritish bu cheklovni oʻzgartirmaydi. Bu shunchaki sinovdan oldingi navbatni kattalashtiradi.

Qoʻshimcha mahsulotlar joyni egallaydi, nazorat qilishni talab qiladi va rejalashtiruvchilar uchun qaysi buyurtmalar yakunlanishiga yaqinroq ekanini koʻrishni qiyinlashtiradi.

Natijada tayyor mahsulotlar koʻpaymaydi, balki koʻproq tugallanmagan zaxiralar yuzaga keladi.

Barista soatiga 30 ta ichimlik tayyorlay oladigan qahvaxonani tasavvur qiling. Bir vaqtning oʻzidek 60 ta mijozga buyurtma berishga ruxsat berish baristaning quvvatini oshirmaydi. Bu faqat navbatda kutayotgan odamlar sonini koʻpaytiradi.

Cheklangan ishchi zonaga ega ishlab chiqarish liniyasida ham xuddi shu tamoyil amal qiladi.

Mif: Tugallanmagan ishlab chiqarishning koʻpligi yuqori mahsuldorlikni anglatadi

Band boʻlgan ishchi zona butun ishlab chiqarish tizimining umumiy unumdorligini oshirayotganini anglatmaydi.

Misolimizda, WIP hajmini 300 dan 600 birlikka ikki baravar oshirish kunlik oʻtkazuvchanlikni baribir 100 birlik darajasida oʻzgarishsiz qoldiradi.

Qoʻshimcha 300 ta mahsulot oʻrtacha oqim vaqtini yana 3 ish kuniga uzaytiradi.

Zavod bir xil kunlik ishlab chiqarish hajmi uchun ikki baravar koʻp tugallanmagan zaxirani ushlab turibdi.

Bu yerda muhim farq — alohida uskunaning yuklanishi (utilizatsiyasi) va butun tizimning umumiy oʻtkazuvchanligi oʻrtasidadir.

Zavod WIP hajmini darhol qisqartirishi kerakmi?

WIP hajmini kamaytirish faqat qolgan ish hajmi cheklovchi nuqtani resurs bilan taʼminlab tura olsagina foydalidir.

Agar zavod juda kam ish hajmini chiqarsa, sinov uchastkasida mahsulot tugab qolishi mumkin. Oqibatda, oʻtkazuvchanlik kuniga 100 birlikdan pastga tushib ketadi.

Shu sababli, rejalashtiruvchi cheklangan operatsiyani aniqlashi, uni toʻxtab qolishdan himoya qilishi va yuqoriroq bosqichlardan qancha ish chiqarilishini nazorat qilishi kerak.

Amaliy boshlangʻich nuqta sifatida amaldagi WIP darajasini zavodga kerakli boʻlgan oʻtkazuvchanlik va oqim vaqti bilan solishtirish mumkin.

Masalan, agar kuniga 100 birlik hajmda maqsadli oʻrtacha oqim vaqti 4 ish kunini tashkil qilsa:

100 × 4 = 400 dona oʻrtacha WIP.

Bu hozirgi 600 birlik darajasidan 200 birlikka kamroqdir.

400 birlik koʻrsatkichi oʻrtacha WIP uchun rejalashtirilgan maqsad hisoblanadi, bu har bir buyurtma toʻrt kunda yakunlanishiga kafolat bermaydi. Oʻzgaruvchanlik, marshrutlashdagi farqlar va cheklovchi nuqtalarning bandligi baribir alohida buyurtmalarning bajarilish vaqtiga taʼsir qiladi.

Rejalashtiruvchilar nimani oʻlchashlari kerak

Eng foydali taqqoslash — bir xil davr ichidagi oʻrtacha WIP, haqiqiy oʻtkazuvchanlik va oʻrtacha oqim vaqti oʻrtasidagidir.

factory.online tizimida ishlab chiqarish buyurtmalari, topshiriqnomalar va mahsulot chiqishi tasdiqlari rejalashtiruvchilarga ishlab chiqarish jarayonini koʻrishda yordam beradi. Cheklangan quvvatlarni rejalashtirish ishlarning resurslar boʻyicha qanday taqsimlanishini va qayerda navbatlar hosil boʻlishi mumkinligini koʻrsatib beradi.

Buyurtmalar qayta ishlanishdan koʻra koʻproq kutish rejimida vaqt oʻtkazayotgan boʻlsa, ishlab chiqarish rejangiz tugallanmagan ishlarni qanday boshqarishini birgalikda tahlil qilaylik.