Kabel ishlab chiqarishni rejalashtirish: hamma band, joʻnatish yoʻq

Payshanba kuni tushdan keyin kabel zavodini aylanib chiqing: har bir boʻlim aʼlo koʻrinadi. Sim choʻzish boʻlimi tonnaj rejasini bajargan. Eshish uchala smenada ishlagan. Izolyatsiyalash ham, qobiq qoplash ham haftalik rejadan oshib ketgan. Keyin logistikadan shu hafta joʻnatishga nima tayyorligini soʻraysiz va javob: deyarli hech narsa.

Bu kabel ishlab chiqarishning klassik paradoksi. Kabel ishlab chiqarishni rejalashtirish — har bir mijoz buyurtmasini mis sim-xomashyodan tortib barabanga oʻralgan, sinovdan oʻtgan kabelgacha bir-biriga bogʻliq jarayonlar zanjiri orqali oʻtkazish, toki kerakli uzunliklar oxirgi bosqichga kerakli vaqtda yetib kelsin. Har bir dastgohni band qilib turish esa boshqa vazifa va bu ikkisi koʻpincha qarama-qarshi tomonlarga tortadi.

Kabel ishlab chiqarish marshruti bosqichma-bosqich

Odatdagi kuch kabeli quyidagi marshrutdan oʻtadi. Bosqichlar mahsulotga qarab farq qiladi, lekin umumiy shakl bir xil:

1. Sim choʻzish. Mis yoki alyuminiy sim-xomashyo filyeralar orqali tortilib, kerakli diametrdagi simga aylantiriladi.
2. Eshish. Simlar bir-biriga eshilib, tok oʻtkazuvchi tomir hosil qilinadi.
3. Izolyatsiyalash (ekstruziya). Tomir atrofiga plastik yoki rezina aralashmasi ekstruziya qilinadi va izolyatsiyalangan tomir hosil boʻladi.
4. Kabel yigʻish. Bir nechta tomir, koʻpincha toʻldirgichlar bilan birga, bir-biriga eshiladi.
5. Qobiq qoplash. Butun yigʻma ustidan tashqi qobiq ekstruziya qilinadi.
6. Sinov. Tayyor uzunlikda elektr va oʻlcham sinovlari oʻtkaziladi.
7. Oʻrash. Kabel joʻnatish barabaniga oʻraladi va yorliqlanadi.

Endi vaqtga qarang. Bitta namunaviy buyurtma uchun dastgoh vaqti quyidagicha yigʻiladi: sim choʻzish 6 soat, eshish 10, izolyatsiyalash 12, kabel yigʻish 8, qobiq qoplash 10, sinov 4, oʻrash 3. Jami 53 soat haqiqiy ish, yaʼni ikki kundan sal koʻproq. Holbuki, xuddi shu buyurtma zavodda bemalol uch hafta oʻtkazishi mumkin.

Farq — kutishda. Bosqichlar orasida mahsulot barabanda navbatda turadi. Bajarish muddatining ham, pulning ham asosiy qismi aynan shu yerda turadi.

Nega band dastgohlar joʻnatilgan kabel degani emas

Har bir bosqichning oʻz iqtisodi bor. Sim choʻzish va ekstruziya bir xil oʻlcham yoki aralashmaning uzun seriyalarini afzal koʻradi, chunki har bir qayta sozlash vaqt va brakka tushadi. Shuning uchun har bir boʻlim oʻz ishlab chiqarish kampaniyalarini tuzadi: shu hafta hamma 2,5 mm², ertaga hamma qora PVX.

Har bir kampaniya oʻz boʻlimi nuqtai nazaridan mantiqli. Birgalikda esa ular bir-biriga mos kelmaydigan yarim tayyor mahsulotlarni beradi. Eshish boʻlimi qobiq qoplash faqat kelasi haftada koʻradigan buyurtmalar uchun tomir tayyorlab qoʻygan, juma kuni muddati tugaydigan yagona buyurtma esa izolyatsiyalash dushanbaga rejalashtirgan tomirni kutib turibdi.

Estafeta poygasini tasavvur qiling: har bir yuguruvchi tez, lekin har bir uzatishda tayoqcha bir daqiqa yerda yotadi. Jamoada birorta sekin yuguruvchi yoʻq. Jamoa baribir yutqazadi.

Uzun kampaniyalar va tez oqim oʻrtasidagi muvozanat alohida mavzu boʻlib, u qayta sozlashni optimallashtirish maqolasida yoritilgan. Qisqasi: kampaniya hajmini shu bosqichni yaxshi koʻrsatadigan narsaga qarab emas, keyingi bosqichga nima kerakligiga qarab belgilang.

Tugallanmagan ishlab chiqarishdagi mis: kutish aslida qanchaga tushadi

Kabel ishlab chiqarishda tugallanmagan ishlab chiqarish (WIP) qimmat, chunki mis qimmat. Mana namunaviy hisob-kitob; mis narxini yaxlit qilib, masalan, tonnasi 9 000 $ deb olamiz. Oʻzingiz uchun kunlik narxni qoʻying.

Aytaylik, zavodingiz har ish kuni ishlab chiqarish orqali 5 tonna mis oʻtkazadi va mis sim-xomashyodan joʻnatilgan kabelgacha oʻrtacha 14 kun oʻtkazadi. Little qonuniga koʻra, istalgan paytda WIP tarkibida turgan mis:

• kuniga 5 t × 14 kun = WIPda 70 t
• 70 t × 9 000 $ = 630 000 $ muzlatilgan

Shu 14 kunning faqat ikki kuni haqiqiy ishlov berish. Endi kutishni qisqartirib, oʻrtacha muddatni 8 kunga tushiring:

• 5 t × 8 kun = 40 t, qiymati 40 × 9 000 $ = 360 000 $
• Boʻshagan pul: 630 000 $ − 360 000 $ = 270 000 $

Kapital qiymati yiliga 10 % boʻlsa, bu faqat saqlash xarajatlarining oʻzida yiliga 27 000 $ degani. Bunga hali sotib olingan, lekin hali hisob-faktura qilib boʻlmaydigan metall boʻyicha mis narxi xavfi qoʻshilmagan. Dastgohlar oʻsha, ishlab chiqarish hajmi oʻsha. Faqat kutish oʻzgardi.

WIPning toʻrt turi

Har qanday WIP ham yomon emas va yechim uning turiga bogʻliq. Navbatlarni aylanib chiqing va har bir barabanni toʻrt guruhdan biriga ajrating:

• Ongli buferlar. Keyingi rejalashtirilgan operatsiyani, odatda tor joyni himoya qiladi. Ularni saqlang va hajmini ataylab belgilang.
• Ortiqcha ishlab chiqarish. Keyingi bosqichda hech qanday oʻrin boʻlmasa ham, dastgoh boʻsh boʻlgani uchun tayyorlangan. Uni ishga tushirishni toʻxtating.
• Bloklangan ish. Yetishmayotgan material, boʻsh baraban yoki qarorni kutmoqda. Unga qoʻshimcha quvvat emas, blokni olib tashlaydigan odam kerak.
• Surilgan ish. Oʻzgarib turadigan ustuvorliklar tufayli qayta-qayta orqaga surilgan. Odatda bu vaʼda berish bilan jadval tuzish bir-biri bilan gaplashmayotganining belgisi.

Eng eski va eng qimmat barabanlardan boshlang. Har biri uchun toʻrtta savol bering: bu qaysi buyurtmaga kerak, uning keyingi operatsiyasi qaysi, uning harakatlanishiga nima toʻsqinlik qilmoqda va u qachon ishga rejalashtirilgan? Agar hech kim javob bera olmasa, koʻproq ishlab chiqarish yordam bermaydi.

Uzunliklar va barabanlar: hech kim rejalashtirmaydigan darvozalar

Kabelda miqdorning oʻzi yetarli emas. 3 × 1 000 m buyurtma 3 000 m buyurtma bilan bir xil emas. 1 000 metrlik uzluksiz uzunlik kerak boʻlgan mijoz 500 metrlik ikki boʻlakdan foydalana olmaydi, garchi zaxira hisoboti ularni qoʻshib 1 000 m deb koʻrsatsa ham.

Shu sababli uzunlik har bir bosqichda darvozaga aylanadi. Tomir izolyatsiyalangan tomir uchun yetarlicha uzun boʻlishi kerak, izolyatsiyalangan tomir esa kabel yigʻmasi uchun va hokazo marshrut boʻylab, har bir bosqichdagi texnologik qoʻshimchalar bilan. Optik tolali kabel zavodlari xuddi shu qoidaga yanada qatʼiyroq duch keladi — bu haqda optik tolali kabelni rejalashtirish maqolasida yozilgan.

Ikkinchi darvoza — baraban. Har bir oraliq uzunlik texnologik barabanda turadi, har bir tayyor uzunlik esa kerakli oʻlchamdagi joʻnatish barabanini talab qiladi. Toʻgʻri baraban boʻsh boʻlmasa, liniya xuddi mis tugab qolgandek toʻxtaydi. Muayyan barabanga qancha kabel sigʻishi va barabanlarni quvvat sifatida qanday rejalashtirish kabel barabanlari va idishlar maqolasida yoritilgan.

Afsona: «Har bir boʻlim rejani bajarsa, zavodda hammasi joyida»

Boʻlim rejalari ishlab chiqarilgan hajmni oʻlchaydi. Mijozlar esa toʻliq bajarilgan buyurtmalarni oʻlchaydi. Zavod har bir bosqichda tonnajni oshirib, kamroq joʻnatishi mumkin, chunki qoʻshimcha tonnaj notoʻgʻri joyda, notoʻgʻri assortimentda turadi.

Haftalik yigʻilish uchun yaxshiroq sinov: nechta buyurtma joʻnatishga bir bosqich yaqinlashdi va nechta baraban bir haftadan koʻproq kutib turibdi? Bu raqamlarni «chiroyli» qilib koʻrsatish qiyinroq.

Nega kabel boʻyicha asosiy maʼlumotlar vazifani qiyinlashtiradi

Bitta kabel oilasi minglab variantlarni anglatishi mumkin: kesim yuzasi, tomirlar soni, izolyatsiya aralashmasi, rang, qobiq turi, zirh. Har biriga oʻz materiallar spetsifikatsiyasi (BOM) va texnologik marshruti kerak, kichik farqlar esa uni qaysi dastgohlar va filyeralarda ishlab chiqarish mumkinligini oʻzgartiradi. Artikul raqamlariga gʻarq boʻlmasdan buni qanday boshqarish bitta kabel qanday qilib 4 000 ta artikulga aylanadi maqolasida tushuntirilgan.

factory.online qanday yordam beradi

factory.online platformasida har bir oraliq uzunlikni idishdagi alohida partiya sifatida kuzatish mumkin — uzunligi va joylashuvi maʼlum baraban sifatida. Shunda rejalashtiruvchi mutaxassis «omborda 3 200 m» oʻrniga «izolyatsiyalash navbatida 17-barabanda 1 040 m tomir»ni koʻradi. Matritsali spetsifikatsiyalar va texnologik marshrutlar variantlarni xususiyatlardan hosil qiladi. Har bir ishlab chiqarish buyurtmasi oʻz ortidagi mijoz buyurtmasiga bogʻlangan holda qoladi, shuning uchun kutib turgan barabanni uning mijozigacha kuzatish mumkin, cheklangan quvvatlar asosida rejalashtirish esa Gantt diagrammasida qobiq qoplashning juma kungi slotiga kirish materiali haqiqatan tayyor boʻlish-boʻlmasligini koʻrsatadi.

Agar zavodingiz hamma joyda band boʻlsa-yu, baribir kechiksa, jonli namoyishga yoziling va eng uzoq kutib turgan barabanlar roʻyxatini olib keling.